监理总监竞聘面试题8套和专业题100问及答案

目录
1.总监副总监监理工程师招聘笔试题和答案
2.内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考
3.总监理工程师招聘面试问题和答案
4.总监答辩题96道和答案
5.监理总监招聘面试题和答案（专业题19问）
6.监理总监面试问题和答案（专业题38问）
7.监理总监面试题（案例分析背景材料题，无答案）
8.监理总监竞聘面试题及答案（专业题30问）
第一题：假如你走上总监岗位后，发现监理日志记录的内容不完整、记录的角度不正确、记录的用语不规范和记录的时间不及时等。你打算如何扭转这一局面？
第二题：你想构建怎样的监理团队？如何去实现？
第三题：假如你通过这次竞争走上了总岗位，你打算怎样提高自己的威信？
第四题：在评估你的下属监理员的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？
第五题：如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？
第六题：对于未来你所带领的团队的人员结构和人员类型，你有何要求？在团队人员搭配时，你有何想法？
第七题：假设你竞争成功，成为监理总监，发现从业人员来源渠道广、流动性大，人员短缺，存在滥竽充数现象，整体素质不高。面对这一问题，你将怎样解决？
第八题：作为总监在项目监理过程中应努力实现项目监理部全体成员的团结与协作, 在实际工作中应如何做到这一条?
第九题：“安全第一,预防为主”是施工过程中必须始终遵守的原则。你作为监理总监，如何把握和落实这一要求？
第十题：监理企业必须严格按照“诚信、守法、公正、科学”的执业准则组织实施各项监理工作。你作为一名监理总监，将从哪些方面去努力监理企业的这一良好形象
第十一题：请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。
第十二题：做好现场监理，实现项目质量、安全、进度和投资有序可控是监理总监的重要职责，你到岗后，对抓好现场监理有什么打算？
第十三题：作为监理总监，你会怎样扎实有效的抓好监理项目部的日常管理工作？
第十四题：某监理项目部成立以来，存在监理人员流动性较大，个人业务水平参差不齐。目前整体水平较低，高素质人才偏少，且每个人的职业道德水准也参差不齐，此时，如果请你负责该监理项目部工作，你将如何改变现状？
第十五题：如果由你牵头负责公司新建的监理项目部工作，一切都要从头开始，你在启始阶段要抓哪些工作?如何来抓?
第十六题：在各项工作的推进过程中，常常采用“量化”、“优化”、“强化”等方法，来提升执行力，获得扎实的工作成效。请举例说明在你以后的工作中，将如何有针对性地运用这些工作方法？
第十七题：总监工作要讲究的艺术很多。你认为，总监开展工作时，应注意哪些问题？
第十八题：在施工现场，经常存在施工单位在收到监理单位的口头通知、书面管理文件后对存在问题整改不力或拒不整改的情况，而建设单位又从多方面施加压力，使得监理在现场的管理比较被动。你认为应当如何切实有效地解决这一问题？
第十九题：你竞聘上岗成功后，你会如何快速融入新环境，做好自己本职工作？
第二十题：在市场经济条件下，党的干部都面临着保持共产党员的应有本色，自觉抵制金钱诱惑和腐朽思想侵蚀的严峻考验。作为一名项目监理总监，请你结合实际谈谈对经受住这一考验的认识和打算。
第二十一题：您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗？主要表现在哪些方面的优点？请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
第二十二题：你到岗后，将会有哪些规避安全风险举措？
第二十三题：作为总监要懂得用人、管人，但用人也是一门艺术。你认为，开展用人、管人工作时，应注意哪些问题？
第二十四题：项目总监应具有预见性和超前性，做好预控工作。试阐述你作为项目总监，应当如何发挥“预控”作用？
第二十五题：《建设工程监理合同(示范文本)》中对“监理”的定义主要是指监理人受委托人的委托，依照法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。你会如何把握和落实这一要求？
第二十六题：作为总监，你认为如何以实际行动实践 “以人为本”的理念？
第二十七题：在工程项目确立之日起就确定了工程完工节点的目标，作为一个总监，请你结合本职工作，谈谈在落实目标方面有哪些好的举措？
第二十八题：如果你竞聘上岗成功，你将会有哪些提升对施工单位安全管理监督工作绩效的举措？
第二十九题：作为项目总监处在建设相关方之间，在企业领导和项目监理人员之间，处于中间层，往往会有别人体会不到的酸甜苦辣，难免会有多重压力，对此，你有心理准备吗？你怎么看待和做好这个岗位的工作？
第三十题：监理工作点多、面广、头绪繁杂，如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？
部分内容节选：
监理总监面试题（案例分析背景材料题）
本项目主要拟建物分为40地块及70地块两部分。其中,40地块包括办公塔楼二座(建筑高度约50米)、公寓3座(建筑高度约50米)、裙房及室外商业(地上2-3层,地下3层)三部分组成;70地块包括多栋独栋办公楼(地上4-5层)、商业街区(地上2层)及地下公共停车场、下沉花园组成低密度商业及办公街区;
本项目总建筑面积约250000平方米。其中,40地块地上建筑面积约88995平方米(其中商业面积10000平方米,办公面积约42205平方米,公寓约36790平方米),地下建筑面积约75547平方米;70地块地上建筑面积约27299平方米(其中商业面积约14000平方米,办公及公寓约13299平方米),地下建筑面积约57759平方米。
具体拟建物及相关数据以业主方后续指定的最终设计方案为准。
3、作为总监(专业监理工程师)如何审核施工组织设计(专项方案)?应该考注重哪几方面的内容?
4、针对本工程的实际,两个地块涉及到的施工单位比较多,你将如何协调甲方分包与总包的关系?
5、你认为将如何运用好监理工程师的权利?
6、针对本工程的实际,你将如何控制本工程的安全?
7、质量、安全、进度与造价四大控制之中,你着重考虑哪一方面?
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