物业公司项目经理竞聘笔试题面试题和竞聘演讲材料

目录：
一、 物业公司项目经理竞聘笔试题（专业题）
物业公司项目经理面试题
物业项目经理考核测评
物业项目经理面试题及参考答案
项目经理招聘(竞聘)笔试题和答案（三标管理）
项目经理招聘（竞聘)笔试题和答案(经营发展)
项目经理招聘（竞聘）笔试题和答案(审计效能监察)
项目经理招聘（竞聘）笔试题和答案（法律法规）
项目经理招聘（竞聘）笔试题和答案（规章制度）
项目经理招聘（竞聘）试题和答案（生产安全）
xx世家物业公司项目经理招聘试题
物业管理项目经理招聘笔试题和答案


二、 中层竞聘笔试题（管理类）
1. 中层干部招聘笔试题及参考答案（综合能力测试题） - 副本
2. 中层干部竞聘无领导小组讨论试题?
3. 中层管理人员招聘笔试题和答案（管理学）
4. 中层管理人员竞聘考试试题
5. 中层管理招聘笔试及参考答案（逻辑推理，分析题等）
6. 中高层管理人员招聘笔试题和答案（综合能力）
7. 招聘管理人员笔试题及参考答案（综合试卷）
8. 文件筐测试题
9. 管理人员招聘文件筐测试题
10. 管理人员招聘能力测试题和答案
11. 管理人员竞聘考试题库及参考答案（法律与管理知识题及综合能力）
12. 管理人员面试无领导小组讨论试题
13. 管理人才心理素质测评试题库和分析
14. 经理主管招聘笔试题及参考答案（管理知识题）
15. 经营班子招聘无领导小组讨论试题及参考答案

三、 中层竞聘演讲稿.
四、 物业项目经理竞聘演讲材料
1 请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。
2 该岗位现在运行中存在哪些问题？怎么解决？
3到公司工作以来的实际工作中，您获得了哪些方面的知识和经验积累？对您现在应聘的岗位有什么帮助？
4您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗？主要表现在哪些方面的优点？请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
5 如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
6、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？
7、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？
8、针对你竞聘岗位未来三年的工作目标，你认为是否还有提升空间？
9．未来在团队管理时，你将采取哪些方式，鼓励下属员工的成长和发展，为公司未来发展培养所需人才？
10你预测竞聘岗位未来各项工作开展时，会遇到哪些风险？你认为应采取哪些措施规避风险？
11．谈谈你竞聘这一职位的理由。
12．针对自身竞聘岗位的劣势，如何弥补不足，将采取怎样的措施？

五、 项目经理竞聘面试题答案
六、 内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考
七、 竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）


部分内容节选：
建筑公司项目经理竞聘笔试题（专业题）
项目经理招聘（竞聘)笔试题和答案(经营发展)

第一部分 填空题：
1、项目经理在项目管理方面的主要任务是： 、
、 、 、 、 、 等。
【答案】：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调
2、按公司要求项目经理应参与或负责从项目 开始直至 全过程的施工成本控制管理。投标阶段的报价是以招标文件及招标工程量等为依据，结合调研和现场考察获得的情况，根据投标时段工程所在地有关价格条件、投标阶段的施工组织方案、本单位工料机消耗标准、管理水平进行编制，并充分考虑其它竞争投标人的情况，确定的具有竞争性的投标报价。投标阶段的报价是
、尽可能 而确定的竞争性报价，在工程项目实施中合同价款已确定，项目经理应尽可能 、 。
【答案】：投标阶段、竣工验收、充分考虑各种可能的施工成本、降低工程毛利润、减少施工成本、增加工程毛利润
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物业公司项目经理竞聘试题及参考答案

物业项目经理面试题及参考答案
分为6大简答题和四大案例分析题。

1、xx物业的企业目标是成为物业管理行业的一流企业，树立行业标杆，你认为什么是一流物业企业？你认为一个物业项目经理在经营管理上应该如何开展工作，提升服务品质，做到高含金量的业绩，如何支持营销，成为营销的亮点和卖点，实现一流企业目标？
答：（1）、一流的物业管理企业必须有清晰的短、中、长期战略发展规划，并根据市场环境和相关环境作出适应性调整，使其规划具备良好的可操作性；诚实守信，依法经营，健全各项合理的规章制度，并贯彻、落实；高效的执行力，团结的员工队伍，积极向上的精神面貌，稳定增长的业绩，良好的工作氛围，行业内良好的口碑和信誉。

（2）、以客户关注为焦点，落实好各项服务工作，以实际行动取得客户的认可，多做沟通工作，有计划的培训各岗位员工，提倡现场管理，工作日结日清，灌输“服务品质高低与物业费收缴率成正比”的经营理念，提倡竞争，奖优罚劣，业绩与劳动收入挂钩，增加合理的多种经营，扩大盈利面，以高品质的服务和客户的口碑作为企业营销的亮点和卖点，保持稳定增长的收益，逐步的扩张企业规模，最终实现企业发展目标。


2、xx物业的服务宗旨是“关爱你一生”，请谈谈你对此的理解。
答：所谓的企业文化及服务宗旨不能浮于表面，只是作为口号喊一喊而已，要切实落实到实处，不、、、、、、

中层竞聘笔试题（管理类）
笔试题及参考答案 （管理知识题）
一、选择题（本题共30小题，每小题2分，共60分）

1．（ B）是指期望在2-5年内达到的一些指标。
A.短期目标
B.中期目标
C.长期目标


2．经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的 方针和一般规定，这就是（C）。
A.策略
B.目标
C.政策

3．决策的最后一个阶段是（B）。
A.调查研究，发现问题
B.综合分析，确定目标
C.拟定方案，分析评价
D.选择方案，实施决策
E.反馈控制，完善方案
F.收集信息，科学预测

4．行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才 能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（B）原则。
A.因人设职
B.量才使用
C.因才施教

5．决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( C )，其手段都是管理。
A.对人的合理使用
B．科学技术的高度应用
C.资源的最优配置和最优利用
D．资金的合理流动

6．用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是( C )。
A.专题计划
B．专项计划
C.预算
D．数量计划


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管理学试卷
姓名 成绩
一、单选题（每题3分，共10小题30分）
1、美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括（ ）
　　 A.组织结构　 B.领导方式 C.礼仪和庆典　 D.企业行为
2、在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括（ ）
　　 A.随机处置权 B.制度权 C.奖惩权　 D.任免权
3、群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是（ ）
　　 A.初创、动荡、有序、衰亡 B.形成、动荡、规范、表现
　　 C.形成、有序、规范、成熟 D.形成、动荡、规范、成熟
4、从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（ ）
　　 A.没有历史包袱 　 B.能为组织带来新鲜空气
　　 C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应
5、人员配备的工作包括（
3、基层管理人员必须具备（ ）技能
A. 技术技能 B. 人事技能 C. 概念技能 D. 协调技能
4、“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明（）
A. 人们看问题的角度不同 B. 人们所持的心态不同
C. 系统的结构决定了系统的整体功能 D. 系统的整体功能不等于个体功能之和
5、下列属于运用预先控制的是（ ）
A．企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
B．猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方 C．根据虫情预报，农业公司做好农药储备
四、案例分析题（本大题共2题，每小题12分，共24分）
1、在一个管理经验交流会上，有二个厂的厂长分别论述了他们各自对如何进行有效管理的看法。
A厂长认为，企业首要的资产是员工，只有员工们都把企业当成自己的家，都把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起，才能充分发挥他们的智慧和力量为企业服务。因此，管理者有什么问题，都应该与员工们商量解决；平时要十分注重对员工需求的分析，有针对性地给员工提供学习、娱乐的机会和条件；每月的黑板报上应公布出当月过生日的员工的姓名，并

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物业项目经理竞聘演讲材料
1 请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。

物业项目经理素质要求
首先，踏实勤奋，不畏工作烦琐。因为物业工作涉及保洁、安保、绿化、维修、客服及延期服务等管理工作，内容广、涉及面多，任何一个环节出了问题，业主们都要拿经理“示问”，这就要求物业项目经理工作兢兢业业、踏踏实实，而不是马马虎虎、懒懒散散。好的物业项目经理是做出来的，而不是在办公室里“坐”出来的。物业经理，特别是住宅物业的项目经理每天都会碰到邻里纠纷、欠费风波、违章群租、停车矛盾等婆婆妈妈的事情，如果项
3到公司工作以来的实际工作中，您获得了哪些方面的知识和经验积累？对您现在应聘的岗位有什么帮助？
一、及时、有效地做好前期介入工作
（一）密切配合开发商，利用项目开盘和开发商举行促销活动的机会，展示物业服务企业的良好形象和专业素质。
在正式开盘之前，开发商、施工单位、销售代理、物业管理等部门要共同制定周密的开盘日和促销活动的工作方案。作为项目经理，应对秩序维护、保洁等人员在礼节礼仪、沟通能力等方面进行重点培训。在看楼购房人员较多时，应重点做好车辆有序引导、人员
4您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗？主要表现在哪些方面的优点？请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
一、具有良好的职业道德
　　先做人，后做事，这是大家都熟知的道理。一位合格的项目经理，首先应具备良好的职业道德，包括强烈的责任心、认真负责的工作态度、敬业爱岗的精神和主动服务的意识等。
　　其中，最容易被很多人忽略的是主动服务意识。项目经理应经常亲临服务一线，主动
　　二、策划能力和决策能力强　
　　三、擅长团队建设和管理
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内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考

竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）
竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）
一，假如你因工作原因批评下属时，他感到委屈并产生抵触情绪，并当场顶撞你，你将如何处理？


1，不急于显示你的权威，并试图用权力去控制对方
【权力的意义就是让你能够去控制对方的，不然要你做领导干什么？】 2，不用命令或指派的语气来安排事务，要以商量和讨论的语气
【不是对所有人都有用，特别是具体事务时，绝不要用商量和讨论的语气；工作 就是工作，我安排的，你必须要做，就这么简单；越商量越坏事；无论什么部门
（我比较偏激和极权）。】 3，约束自己，以身作则，把以前丢的分拿回来
【以身作则的想法是错的，因为你不可能事事都做的比所有人好；即使能，你也 会累死】 4，更细致了解你的下属，并重新站在你现在的位置换位思考，给他更多的帮助
【谁考虑你？】 5，在工作，福利待遇，日常细节中，时常为对方考虑并表达出来
【人心不会满足，待遇不会达到下属满意的状态】 6，不要觉得对方不把你放在眼里，你的职责是实现公司的战略目标，要能屈能 伸
【不是不要觉得，而是根本不要在乎别人是否把你放在眼里；因为你根本就不要 把他们放在眼里】
我的建议： 1.管理者的胸怀是被委屈撑大的。
作为一个管理者，即使你不再需要做具体工作，你也会辛苦很多很多，不仅仅是 体力上的，更多的是操碎了心；所以马云说过，管理者的胸怀是被委屈撑大的（后 来查，不是原话；但是我觉得套用在管理者身上是最适合了）。 所以我认为，一个管理者的胸怀是最关键的，但这绝不是能在书本上（或者知乎 上）学到的，而是必须在现实中经过无数的伤痛打造出来的（对于我这样的内心 脆弱的人尤然）。
所以，慢慢来吧，不要着急。 2.不要在乎他人的态度。
他态度好或者坏，是表面上拍马屁还是背地里使刀子，是我行我素还是拉帮结派， 都不重要；你不要关心别人的态度，也不要试着改变别人的态度，更不要动不动 就说这是态度问题（显得很可笑）。
3.多跟你的领导沟通。 但不要讲你手下的坏话（除非你已经决定要开掉他），不到万不得已也不要找领 导解决问题。多沟通的目的只是让领导了解你的工作，并，防止手下人打小报告， 死在阴沟里。 4.你所关注的一切，只有工作和业绩；你对他人的评价，只要工作业绩。 做的好，适当表扬和鼓励；做的差，适当批评和帮助。这不容易把握，我曾经在 这上面犯了不少错；建议是在你自己觉得还没把这个经理位置坐的得心应手的时 候，表扬和批评都不要在公开场合，这样影响会小一点（很多人说表扬要公开、 批评要私下，这也是完全错误的）。
5.工作安排要设定合适的时限。

这就是体现你的真正能力的时候了，要对工作重要性、工作难度、工作方法、工 作量特别是和承办人员的能力相结合起来。这很难，而且完全是依据实际情况而 定。
举个例子：一项工作，你估计某人完成需要 3 天，最给给他 3 天半时间；同时要 求他尽快完成——有些人表面态度不好，但工作尽责尽心，你适当鼓励几句，他 就很快与你相处

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