监理部总监竞聘演讲和答辨问题答案

目录：
一，总监竞聘演讲和答辨问题答案
1 竞聘岗位工作内容和对该岗位的理解
2该岗位现在运行中存在哪些问题？怎么解决？
3如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
4对于未来你所带领的团队的人员结构和人员类型，你有何要求？在团队人员搭配时，你有何想法？
5 您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗？主要表现在哪些方面的优点？请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
6 如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？
7 到公司工作以来的实际工作中，您获得了哪些方面的知识和经验积累？对您现在应聘的岗位有什么帮助？
8 您认为自己还有哪些方面可以再加强？或者哪些方面需要加强？

二，总监答辩题96道和答案
三，竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）
四，内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考

部分内容节选：
竞聘岗位工作内容和对该岗位的理解

总监一个辛苦的岗位，为什这样说？如果每一个项目监理站都能按照合同，原汁原味配备足够的监理人员，那总监就轻松了。须知，施工单位是花钱越多，赚得越多，而监理单位的钱却是靠省的越多，赚得越多。每个监理项目，按合同配够人的话，那没有一个监理项目能赚钱，因为我们赚的就是省下来的人工费。公司不能配备高质量、够数量的监理人员，而我们总监却要搞好工作，这就要辛苦了、操心了，这就是要体现总监综合能力以外的综合能力。

总监自身肩负三重责任，即法律责任、合同责任、岗位责任，所以说：总监要有
该岗位现在运行中存在哪些问题？怎么解决？
1、平行检验工作是弱点

平行检验工作的薄弱，这是我在监理站一个很深的感受，我们总是要求施工单位
3、监理工作受外部因素制约多

现阶段还是小监理模式，离大监理模式还很遥远，我们的工作受到行政命令、大局为重观念等因素干扰，还不能完全按规范、按流程开展监理工作，这就需要确

如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
一、事先设计一套管理表格，制订一套工作流程，并在工程会议上向各方交底，不能怕麻烦，只有这样才能进行规范化、程序化的监理。但是要注意几个问题，工作流程要合乎实际，且要做到权责清晰，不能随便网上下载，否则这套流程看似牛逼，实则无法执行就失败了。
四，项目管理具体措施
1. 作为项目总监全面开展监理工作之前，首先一定要吃透项目的特点和难点，摸清业主、总包方分包方的情况，在这个基础上，确立自己的管理思路，那些需
您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗？主要表现在哪些方面的优点？请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。


3. 在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，我具备精干专业技术
① 在专业技术方面，掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说：法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”，在技术上就没有充分的发言权，则难以服众，难以形成项目监理的核心。同时又要求
如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？

1. 总监理工程师代表公司组建或新到一个项目必须首先以人为本，把人搞活，知人善任，能够调动起工程师的积极性。总监要做到这一点要在处理原则问题上首先想到公司利益，在分配处理个人利益上首先想到一线工程师，只有公司利益

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在原来的工作中，您的同事或下级都会向您请教一些什么样的问题？您是怎么进行指导的？他 们接受的程度怎样？请举例说明。 A、能否较快地反应出该问题，表明被测试者以往工作中是否有指导别人的意识；B、下属是否 会向其请教工作中的各种问题，表明其是否有指导下属的意识和能力；C、是否明白下属通常会 请教什么样的问题；D、指导的方法是否得当，指导的水平是否胜任，指导的效果是否良好；E、 所举例子是否具体、详细、可信、有说服力


仅就我带徒的方法进行回答，不当之处请指正。有些下属，特别是刚入职的新人， 都会非常迷茫和缺乏经验的，作为师傅(指导者)，我更倾向于提出问题令其自行 思考，最多提供一些可选的方向以及获得答案的途径。直接性传达信息我认为是 最低效和机械的，并且扼杀了学习者进行探索、创新和领悟的欲望。另外，从徒 弟的角度来说，工作范围内的知识，自己有
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