建筑施工生产经理竞聘/面试问题答案和笔试题及演讲稿

目录;
一，建筑生产经理竞聘/面试笔试题
1中国十五冶项目部（工程处）生产副经理 （土建、安装）后备干部竞聘笔试题
2中国建筑工程总公司技术岗位竞聘笔试题
3中国建筑工程总公司生产经理竞聘笔试题和答案
4中建工程系统竞聘笔试题
5项目经理招聘（竞聘）试题和答案（生产安全）
6中建项目经理、生产经理竞聘考试题和答案

二，竞聘演讲稿
建筑生产经理竞聘演讲

三，竞聘答辩面试题答案
1内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考
2建筑行业生产经理面试题(100道)
3竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）


部分内容节选：
一，建筑生产经理竞聘/面试笔试题
竞聘岗位： 姓 名: 成 绩：
一、填空题（30分,每空1.5分）
1、施工组织设计编制应根据建四六函字（2014）8号文附件四中四局对施组目录要求，施工组织设计编制内容包括章，主要责任人为项目经理、项目总工、生产经理、安全总监、商务经理和。
2、危险性较大的分部分项工程专项施工方案，应由项目技术负责人或方案编制人对和
进行交底。
二、 单选题（10分,每题1分）
1、跨度为6m，混凝土强度为C30的现浇混凝土板，拆除模板时要求混凝土强度至少达到（ ）。
A．15N/mm2 B．21N/mm2
C．22.5N/mm2 D．30N/mm2
9、钢筋代换应征得( )同意。
A、建设单位B、建立单位　 C、设计单位 D、勘查单位
三、 多选题（20分,每题2分）
1、 对下列达到一定规模、危险性较大的分部、分项工程，应单独编制安全专项施工方案( )。
A、 开挖深度超过4米的基坑 　 　B、 现场临时用电工程　 　C、 卸料平台
D、 吊篮脚手架 　　E、 建筑幕墙的安装施工
四、简答题（40分,第一题10分，后两题每题15分）
2、案例：某建筑公司承揽了某住宅小区的部分项目的施工任务。2014年5月12日，施工人员进行基础回填作业时，由于回填的土方集中，致使该工程南侧的保护墙受侧压力的作用，呈一字形倒塌(倒塌段长35m，高2.3m，厚0.24m)，将在保护墙前负责治理工作的2名民工砸伤致死。经事故调查，在基础回填
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二，竞聘演讲稿

生产经理必备知识和素质
必备知识
在我的理解中，作为（建筑）工程类的生产经理，知识结构应该由三大系统组成：
建筑类的知识。
工程类的知识。主要是技术类的知识。作为设计，需要知道相关的设计规范和设计作法。作为施工，需要知道具体的施工做法和工艺。
管理类的知识。如何协调，组织和管理整个项目的实施。
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该岗位现在运行中存在哪些问题？怎么解决？

一、浓厚的人文体验，体现公司对项目全体人员的尊重，这种尊重需要表现为生产力。
为了实现工程目标，项目部增加了不少新员工，新员工来自不同的地方，有不同的工作方式方法，多数处在生产一线，老员工部分处在领导岗位，已经形成了固有的工作方式、方法，如何使新老员工从工程的角度，实现“同步”，从真正意义上实现“工程是一家”需
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如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
施工现场是个露天工厂，在这个工厂里，它生产出来的产品-建筑是需要卖出去的，它集中了大家的智慧、凝聚了大家的希望-----大家的目光无时无刻不在关注施工现场。
——他需要生产经理胸有成竹，指挥若定。精心研究施工图纸，技术规范，正确下达施工任务，做到有备无患。
“露天工厂”涉及的生产要素，人、财、物、机械、管理等都是不确定的，同一套图纸，同一造价在不同的情况下建筑效果都不同。
——他需要生产经理未雨先稠，计划先行，充分考虑工程可能遇到的不利因素，克服困难，实现目标。……..
因此我认为要管好生产，需要做好以下几点：
（一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产
如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？
一，员工管理
人皆为利趋之。所以项目上人人皆客气相对的是财务人员，再者就是劳务客气相对的造价人员、决定他们每月申报的工程量的工程部部分人员（当然不是说其他人就是被藐视的那种）。而一线工人客气相对的则是他们的工头，去现场收集劳工信息的财务人员以及一看就觉得是大领导的人。
这可以算是某种程度各行各业各种人的共性吧。在不以友称的场合基本都以利益相较，只是
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您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗？主要表现在哪些方面的优点？请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
一、有领导才能
团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。能唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。
二、较强的组织协调能力
能够调动团队的集体智略，把生产部一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长
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三，竞聘答辩面试题答案
五十八，当您的上级给您下了一个指令，但是您觉得上级的决策不正确，对这项指令有怀疑？您会怎么做？ A、首先看被面试者对执行的看法，能不能认识到执行指令的重要性，能不能认识到决策是上级的责任， 而执行指令是自己的责任，作为下属，应该严格的执行上级的指令；B、其次看其能否执行上级指令，而 不是抵触或阳奉阴违；C、执行这项指令的时候，执行到什么程度，是有保留的执行，还是达到要求，还 是执行到超出要求；D、能否采取适当的方式影响上级，但是在改变上级意图之前，还是继续执行

我前两年接手一个新部门，按着我的想法对新部门调整了组织结构，运行了一个 月，我就发现这个组织结构调整的很有问题，这个部门做的项目有自己的特点， 我的这种分法导致了项目沟通成本很高，项目执行效率低下。但是才运行了一个 月，这个时候再调整，人心会乱，我的威信也会降低，对新部门工作开展没有好 处。这个时候只能在现有的组织结构

五十九，如果公司严格进行军事化管理，追求在执行工作任务中令行禁止，您认为会有那些缺点和优点？

A、能否对执行力具有高度认识；B、能否正确分析或阐述出执行力对公司的的重要性和带来的 竞争优势；C、在阐述问题时是否关注到时间、效率、态度等反应执行力的重要因素


严格的制度和执行力是企业成功的保障

为什么军人可以在商界创造如此多的奇迹？商业的神话取决于什么？那就是严 格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力。在部队中，服从指挥、严格执行是军 人的天职，任何一个人都不能违背上级的命令，即使需要献出宝贵的生命也在所 不惜。在部队中谁犯了错误都要受到军法处置，人情只好靠边站，只有执行才是 硬道理。
六十二，面对工作的压力，如何使自己始终充满激情？

我的做法是，首先接受自己工作压力大很累这个事实，这是很正常的事情，不要定义觉得自 己出错或自身是否出现了什么问题，不要着急。因为公司对你有要求，同事会对你有要求， 家庭会对你有要求，甚至你自己会对你自己有要求，有压力很正常，没有压力就没有生活的 动力了。 然后是调整分散注意力，脑力劳动者只要通过转换去做不同的事情就可以减轻压
六十五，你认为什么样的领导能赢得员工的尊重和拥护？

1 尊重每一个下属。曾经我的科室来了一个大哥，差不多是所有的部门都不要他。 可以一天不说一句话，一年不做一件事。我相信他不是不想做事，只是其他人不 理他而已。于是征求他意见后让他管理后勤，购买茶叶，一次性杯子，纸巾等一 个人就可以完成的事情。
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