保险精算师竞聘/面试资料（竞聘演讲工作方案，结构化面试题和笔试题库）

目录：
第一部分：竞聘演讲答辩资料
1. 精算师岗位概述
2. 精算师的工作内容
3. 精算师必须具备的素质
4. 对精算师岗位的理解
5. 为什么选择精算岗
6. 如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
7. 针对你竞聘岗位未来三年的工作目标，你认为是否还有提升空间
8、 精算岗位招聘笔试题和面试题

第二部分：竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）

第三部分：内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考

保险公司中层竞聘面试问题答案

精算师专业面试题

部分内容节选：

对精算师岗位的理解
1. 技术是精算师的基本功，技术一定要扎实。
2. 大部分精算从业者只会算数，但是并不明白其中的原理。可能每个精算师都会算内含价值，但是有几个能明白的解释到底什么是内含价值。精算的难绝对不是难在建模和计算上。
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精算师必须具备的素质

有较强的数学思维想象力，大局观，好奇心，以及不错的表达能力。
- 数学想象力：精算确实不需要学很多数学，基本读完微积分就可以了，但精算
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如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
入门：

进阶：

1）基本的运用精算理论和工具解决问题的能力

终极：

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针对你竞聘岗位未来三年的工作目标，你认为是否还有提升空间？
如果一个精算师没有作为一个复合型人才的自信，那我觉得其实是不合格的。要聊金融，可
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二，你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理?
一个人的工作不可能是一帆风顺的，由于我是刚刚上任的领导，在工作中发生这种情况 是非常正常的，出现问题不怕，关键是要正确地面对它，我会让自己冷静下来，不急不 躁，以平和的心态对待这件事情，首先，我会做一调查，分析一下下级反对这项工作的 具体情况，是多数人反对，少数人反对，还是个别人反对。并把此项调查作为我采取改 正措施的依据。

了解具体情况之后，我会认真的分析下级反对这项工作的原因。我想可能存在这样几方 面的原因：第一，我的部署决策存在问题;第二，我和下级沟通不够，以至于下级对此 项决策不够理解;第三，下级在执行这一决策过程中有一些实际困难。

如果是我的部署决策存在问题，我会进一步调查研究，实施跟踪决策，修订原决策方案; 如果是下级对此项决策不够理解，我会进一步加强宣传，分析比较，做好工作，争取支 持;如果是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。

我不会因为这影响到我和下属之间的配合，在以后的工作中我会把工作放在第一位，时 刻注意团结同事，时刻注意维护团队形象，最大限度地发挥大家的合力，顺利完成工作。

你通过考选走上新的工作岗位，发现新单位部分工作人员作风散漫，办事效率低。你提出一 项改革方案并获通过。但实施两个月后，效果并不理想。你怎么办？
组织或者机构越是庞杂，办事效率越是底下,基本有以下三个原因。

1，没有明确的目标
因服务人员不扛 kpi，盖了多少章，办了多少证对他们的业务收入并无直观影响，所以大多 数人的惰性被放大了。

2，认为所为所办无意义，工作没有积极性。
3，群体事件中个人责任感降低，互相踢皮球。 基本上即使某个岗位换一个积极性高的人，不出多长时间。积极性也会消磨掉。 再耀眼的萤火虫也无法照亮整座城市。 而钱景和前景

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