保险公司财务部中层干部竞聘面试题7套和专业题30问及答案

目录：
一、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
二、保险公司财务中层干部面试题本
1.某保险公司中层干部（财务部主任）竞聘面试题及参考答案
2.某保险公司财务科中层竞聘面试题及参考答案
3.某国企副科干部竞争面试题和参考答案（考官用题本）
4.某国企正科岗位竞争面试题及答案（考官用题本）
5.某国企财务中层竞聘面试题及参考答案
三、保险公司财务中心主任竞聘面试题及答案（专业题30问）
第一题：请你结合实际，谈谈公司的现金管理工作还存在哪些薄弱环节，财务部应采取哪些措施，全面加强现金管理工作。
第二题：假如你走上财务中心主任岗位后，发现由于保险行业的时间差特性，使得各会计期间收益费用分配不合理。会计人员主观操作乱象，业务水平参差不齐,导致会计信息存在误
差,严重影响财务管理决策。你打算如何扭转这一局面？
第三题：假如你竞争上岗成为分管财务工作的负责人，你对进一步提高财务风险管理水平有何想法或打算？
第四题：请结合实际情况谈一谈公司集中式财务管理的现状,并就存在的问题提出对策。
第五题：你认为公司建立一个完整、科学的监督管理机制，降低财务管理风险，重点在哪些方面？
第六题：如果你竞聘上岗成功，成为财务中心主任，你将会有哪些提高财务中心整体工作绩效的举措？
第七题：假设你竞争成功，成为财务中心主任，发现财务部人员未能深入了解业务实质，缺乏主动参与业务的意识和手段，业财融合效果不理想。面对这一问题，你将怎样解决？
第八题：你到岗后发现公司的预算执行效率低，请问你作为财务中心主要领导，应采取什么措施提高公司预算执行力？
第九题：为实现财务会计与管理会计融合，某基层保险公司实施财务集中管理，如果由你牵
头负责实施财务集中管理模式工作，你打算怎么办？重点在哪些方面？
第十题：近年来，政府有关部门大力推行管理会计，出台一系列政策指导实施管理会计，要求各级财政部门加快发展管理会计。为贯彻落实这一要求，公司拟推进财务会计向管理会计转型，假如领导让你负责推进工作，你将如何做？请谈谈你的工作思路 
第十一题：在大数据时代背景下，保险公司财务工作应如何适应形式而创新，请联系实际谈谈。
第十二题：某基层保险公司为改进传统的财务管理模式，打算建设财务共享中心。如果领导
让你来牵头负责，请谈谈如何把这项工作做好。
第十三题：加强对风险的识别和分析是做好财务公险管理工作的前提，你是财务中心主任，你会怎样扎实有效的抓好风险的识别和分析工作？
第十四题：资产负债管理是保险公司流动性风险管理的基础性工作，作为一名主任，你对抓好资产负债管理有什么打算？
第十五题：财务管理过程中所以产生风险，一个重要原因是缺乏有效的风险内控制度。而当前在部分保险公司中，比较普遍地存在着缺乏刚性执行的效力，导致其没有切实发挥作用，则难以保障制度对风险管控作用的有效发挥。谈谈你对解决这个问题的看法。
第十六题：某保险公司实施财务集中管理模式以后，财务监督职能未正常发挥，形同虚设，如果你是该公司财务中心主任，你将如何解决这一问题？
第十七题：某保险公司成立了预算管理委员会，目前该预算管理委员会部分人员不熟悉预算管理，不能对预算管理有实质性的指导和战略意义。此时，如果请你负责该预算管理委员会
工作，你将如何改变现状？
第十八题：现在有的公司制定的预算管理方案都比较好，但落实不理想，其症结在于未严格执行绩效考核，请问你作为财务中心主要领导，应采取什么措施增强预算执行绩效考核？
第十九题：财务集中管理后，公司财务部门的工作职由原来的以核算为主，转变为以财务管理为主。但你发现基层财务人员技能非常短缺，给财务集中管理推广带来很多困难。面对这
一问题，你将怎样解决？
请你分析一下可能导致预算编制工作不够科学合理的原因有哪些？假如你通过这次竞争走
第二十题：在现实生活中，每个保险公司都存在预算编制工作不够科学合理的现象，上了财务中心主任岗位，你打算怎样提高预算编制工作科学合理性？
第二十一题：试举两列保险公司资金运用不合理行为，谈谈如果你竞聘为财务中心，将采取哪些措施解决这些问题。
第二十二题：财务集成管理模式在保障保险公司财务管理标准化、统一化的操作，有效降低财务风险，增加资金的使用效率与使用透明度方面具有重要的作用，但由于各项工作流程尚处在边实践边运转阶段，工作中会出现许多新情况新问题，结合工作实际，请你谈谈当前财务集成管理模式中存在哪些问题？如何解决？
第二十三题：信息沟通不足是保险公司资金管理面临的主要问题之一。由于信息沟通不及时、不到位，保险公司可能遭受重大经济损失。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。
第二十四题：某保险公司由于财务决策失误，使公司投资回报率低于预期利率和资金成本。管理部门要求迅速改变这种局面，请你提出可行性建议。 
第二十五题：某保险公司由于经常延迟支付应收保费，给承保公司带来沉重负担，同时形成公司坏账，导致现金流下降。对这个问题，你认为应当怎样去解决？
第二十六题：所谓的财务风险监控体系是指保险公司在经营活动中，对可能发生的财务状况做出相应的应对措施，及早发现、控制和处理。如果你竞聘上岗成功，你如何建立起符合公司发展实际的财务风险监控体系。
第二十七题：针长期健康保险和人寿保险等具有长期性的保险业务，你如何进行长期偿付能力分析？
第二十八题：对公司的流动性分析，你会怎么分析？
第二十九题：保险公司必须遵守国家税收政策，依法缴纳税款，高企的税收成本不断挤占企业的盈利能力。你到岗后，如何通过深化税费管理及纳税筹划,提高公司利润？
第三十题：建立健全管理制度体系，是保险公司推进业财融合的基础保障。对于组织架构的人员结构和人员类型，你有何要求？在完善管理制度时，你有何想法？
部分内容节选：
国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
十四、 有人说“管理就是控制”；也有人说“管理就是服务”；还有人说“管理就是激励”。你是怎样理解这些话的？   
评价要素：管理观念 逻辑思维   
答题参考思路： 
1、 对管理的三种手段的内涵和作用的认识：控制有纠偏和导向的作用，服务有支持和保障作用，激励有激发员工内在工作动力的作用；  
2、 对管理手段之间的互补性和整体性的认知。 
评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。  
1、 分析完整、深刻者得高分；   
2、 能抓住问题的实质。 
十五、 有的公司强调工作条件和劳动报酬的激励作用，有的单位强调成就感、认同感、责任感的激励作用。请结合你工作的实际经验，谈一谈你对激励的理解。
评价要素：组织建设 责任心 进取心   
答题参考思路： 
1、 两者都很重要，解决不当都会导致员工的不满； 
2、 两者都有不足，都有片面性，在组织中两者是相辅相成的；  
3、 根据公司的具体情况确定。 
评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现好者得高分。  
1、 分析原因深刻、全面；  
2、 能够结合自己的经历和从事的工作，正确辨析两者之间的关系。 
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