化学分析工招聘/竞聘面试题和笔试题9套

目录：
一，笔试题
1. 化学分析工岗位招聘笔试题和答案
2. 化学分析工岗位招聘笔试题和答案（2）
3. 化学分析工岗位竞聘笔试题和答案
4. 化工分析招聘笔试题
5. xx集团有限公司化工分析招聘试题


二，面试题
1. 化工分析岗位竞聘面试题和答案（专业题）
2. 结构化面试问题62问精彩回答
3. 结构化面试问题和考察要点（所有职位通用）
4. 结构化面试题及评分标准和分数

部分内容节选：
一，笔试题
化学分析工岗位招聘笔试题和答案
一、 填空题（共20题 每题 1分 共20分）
1、由两种或两种以上不同的金属离子和一种 组成的盐叫复盐。
答案：酸根离子
2、原子序数在数值上与这种原子的 相等。
答案：核电荷数
3、晶体可分为分子晶体、原子晶体、离子晶体和 。
答案：金属晶体
20、红外线法测定气体含量，必须具备两个条件：一是该气体必须能 ， 二是选择性的吸收红外线某一特定的波长。
答案：吸收红外线
二、判断题（共10题 每题 1分 共10分）
1、将3.2533以百分之一的0.2单位修约后的结果为3.254。 （√）
2、72型分光光度计使用滤光片获得单色光。 （×）
10、物质的量相同的氢气和氮气，所含分子数相同，所含原子数也相同。 （√）
三、选择题（共20题 每题 1分 共20分）
1、43.在滴定分析中一般利用指示剂颜色的突变来判断化学计量点的到达，在指示剂颜色突变时停止滴定，这一点称为 。
A.化学计量点 B.滴定终点 C.滴定误差 答案：B
四、简答题（共6题 每题 5分 共30分）
1. 在氧化—还原反应中影响反应速度的因素有哪些？
答：
① 反应物之间的标准电位的差值越大，反应越迅速，越完全。
五、计算题（共4题 每题 5分 共20分）
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二，面试题

化工分析岗位竞聘面试题和答案（专业题）
2 请说出用分析天平进行称量操作时有哪些是不规范的操作？
答：
1）不检查天平水平，零点，零部件即开始称量，称量不戴手套；
2）将手伸入天平内在天平盘上加减样品，或在天平微启动下加减样品或启动天平时碰天平；
3）开正门取放砝码或称量物；
4）加减砝码顺序不当或组合不当，加减环码手太重或太快；
5）称多的样品返回样品瓶；
6）样品洒落在天平盘上或天平内不作处理；
7）在天平内直接称量能放出腐蚀性气体的样品；
8）称量完毕不罩天平罩，不拉电门。

3 你认为一名分析工作者应具备哪些的基本素质？
答：
（1）高度的责任感和“质量第一”的思想是分析工作者第一重要素质。
（2）严谨的工作作风和实事求是的科学态度。
（3）掌握扎实的理论基础知识和熟练的操作技能。
（4）要有不断创新和开拓精神。


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5 你对以前的上级怎么评价？
“我在她身上学到很多东西，并影响了我。”
在工作上，她从来不介意自己加班，看见我们忙不过来，基本都是冲到一线的。。。 在业务上，老江湖一枚。有她在上班都踏实一点。 在管理上，她无数次说，我就希望大家上班开开心心来。下班后好像好姐妹一样。 在私底下，也会开玩笑。我说想出去玩。她就会尽力帮我安排休假。说年轻多走 走是好事。我说，那我不回来了，说不定看到哪个帅哥就跟人家跑了。领导说， 你想死啊，给我好好上班，还会来掐我一下。。。完全不摆架子。 鸡毛蒜皮的事太多。有一个好的领导是很让你有归属感的。基本上钱多钱少都不 愿意走。也可以从她身上学到很多东西。为我所用。也会让你在工作上，没那么 畏首畏尾。知道只要自己没错误。有突发事件，她是会尽全力保护你的。由于领 导在业务上的纯熟加上她超高的智商。慢慢发现不仅仅在工作上需要她。生活上 的事情也要找她商量。

6 你希望与什么样的上级共事？
9 你认为你在工作中的成就是什么？
工作的成就感和满足感来源于自己的行动。不在乎自己的 idea 被多少人认可， 不在乎被评过多少次优秀。关键在于你为团队带来了什么。做一个产品，完成一 个项目远不如自己通过行动建立了提升效率的流程，团结的团队气氛。 继续走下去的力量其实是性格所决定的，一段时间可能是家庭，她们一边支持着 一边需要着；另一段时间会是自己的梦想，35 岁前吃透一个领域，不耐得住寂 寞，谈何吃透呢？
10谈谈你对公司未来某一业务发展计划的设想
第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个 什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。
第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你 的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?
19 假设您有一个下级能力很强，但经常和同事发生矛盾，对于集体活动也不积极参与，您通常会 怎么处理？
A、能否从团队整体的角度正视“个性化明星”的负面影响；B、能否巧妙地引导“明星”回归 团队，同时引导团队接纳他；C、如果是人格上的问题而无法改变，需要果断地请“明星”离开

团队里有人有意见，先反思问题，再想对策，如果整体的路线是为大家好的，就 没有人认可他的想法。如果是企业压榨个体的利益，那么刺头你永远搞不定，赶 走一个就会出现下一个。有时候，能为个体利益考虑的独立思考者，这种不被群 体情绪影响的思考能力很难得，利用得当相当有战斗力。 当然，如果是德行不好，单纯就喜欢无风起浪的搅屎棍子， 第一次谈心，讲企业中个体和团队的权利边界，义务和责任，说明这么做对大家 的好处。
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