可靠性主管工程师（专家）竞聘面试答辩试题和答案

部分内容节选：

1、你竞聘岗位的工作职责包括哪些内容？
2、该岗位现在运行中存在哪些问题？
3、如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
4、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？ 
5、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？ 

 
1、你竞聘岗位的工作职责包括哪些内容？
一提到可靠性，凡是接触过人都能从嘴里迸出一堆概念，容错性设计、热设计、裕度设计等等，但对于一个做基础工作的管理者和工程师来说，这些简直是一些非常正确的废话，可靠性这么阳春白雪的东西怎样与现实的下里巴人结合呢？生活中有哪些细节的可靠性设计方法和可靠性知识点呢？
我以一个经历讲给大家听，这个事情是我对可靠性认识的起源。我在航天系统工
2、该岗位现在运行中存在哪些问题？
产品可靠性提升比较难，现阶段包括几大问题：
经营者在短期利益和长期利益之间的权衡（产品做一年是可靠了，可商机没了，企业死了；产品做1天是很快卖出去了，很快问题出来了，最后企业口碑太差，、、、、、、

3 如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。

可靠性是一门发展中的学问，行业的发展主推动力是迫切的应用需求，现在可靠性工程设计在认识上如日中天，如火如荼，恰似《天龙八部》中，为萧远山/慕容复疗伤的扫地老僧慨叹的，"二位施主热衷于各种功法，却对旁边的佛经佛法熟视无睹，但凡武功到境界，必于佛法中求解"[K1] 。产品可靠性的功夫进展亦如是，功法和佛法需并行。可靠性的佛法是思想和数学基础，功法是可靠性、、、、、、

4 如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？ 
产品的可靠性设计方法，从表面上看都是技术问题，但实质上包含技术和管理两个方面，没有技术不行，有了技术，如何把技术贯彻到位也会有好多细节该注意。
中小企业提升产品可靠性的几大难题，我经过多年来和各类企业的多位技术管理者的交流，不外乎几个问题：
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5 你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？  
没有一个公司不想把产品的可靠性工作做好。目的地定了，但路径不对、交通工具不对、同行的伴儿不对，也一样很难到达终点。可靠性技术工作同理。

可靠性工程是一个需要群体性协作才能做好的工作，从立项要求、到DFMEA、到可靠性设计、到可靠性测试、到PFMEA、到制造可靠性过程的可靠性保障、到运输过程、到维修保障，甚至到某个环节后不得不掉头重来的重复，都需要多部门的协作。因此，作为推动可靠性工作的技术经理或质量经理，就不得不面对
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