音响生产企业总经理/副总经理竞聘（招聘）面试题（工作思路和方案）

一，有关企业状况分析(若干建议及设想)
二 总经理放权尝试与探索
三，员工工作拖沓，作风散慢的解决方案
四，面试试题

一，有关企业状况分析(存在问题和若干建议及设想)
由于我公司的缘起较为特殊，故必然就存有一些很特别的管理现状！目前我公司正经历着一个转型期，伴随着产量、员工人数以及管理规模的扩大，一些在过去矛盾不是很突出的地方其矛盾爆发得日益强烈，尤其是在基础管控和体系管理上，而如何做好这一转型对企业在未来的发展与定位将会是极其重要的！
一，公司管理存在问题
1 我以为现有基层单位的组织架构以及体系管理有很多的地方尚可以优化甚至是再造。我公司现有的管理与组织体系或多或少地延袭了科研单位的管理模式与架构，学术残余的份量偏大，而眼下这个疯狂的市场经济又不能去完全接受那套管理模式，故对流程与体系的适应性再造是有一定必要性的！
2 公司里人治的份量还很重，法制建设尚需时日，任重而道远，这无论是在部门管理还是在项目管理过程中都是时有显现，加之我们的过程监督与控制还缺乏一种有效的科学手段与方法，这时工作往往就只能是仰仗于人的因素，所以这时如
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