电子行业软件研发部经理/副经理竞聘（招聘）面试题和答案

一，电子行业软件研发组织的部门管理（作业管理和人员管理方案）
二 软件开发管理存在的问题
三，入职后如何开展工作
四，技术过程管理建议
五，中层管理面试题及参考答案（37问）
六 光电行业经理招聘笔试题及参考答案
七软件开发经理招聘面试问题及参考答案（39问）

一，电子行业软件研发组织的部门管理（作业管理和人员管理方案）

很多时候我们经常听到，程序员都是很不错的，就是项目做得一点底也没有，这就涉及到一个软件研发的团队具体如何去管理的问题，就中层领导的管理工作来说，主要集中两个方面，即作业和人员，具体下来包括十个要点：
　　　　　　1. 组织结构
　　　　　　2. 岗位职能
　　　　　　3. 方针目标
　　　　　　4. 工作流程
　　　　　　5. 流程控制
　　　　　　6. 危机处理
　　　　　　7. 绩效考核
　　　　　　8. 项目激励
　　　　　　9. 能力培养
　　　　　　10. 团队建设
　　前六点是针对作业的管理，后四点是针对人本的管理，下面就谈谈软件开发部门在开发管理工作中对管理的要求。

组织结构：
　　对于从事软件研发的组织来说，就工作类型至少包括项目管理、产品设计、编码、测试、质量保证和软件配置管理，以及其它人员，如文档编制人员和美工人员/系统硬件管理人员等，根据职能需要，可以以半独立方式进行部门和项目的矩阵管理，即职员要对项目经理负责，也要对部门经理负责，工作考核由双方共同完成，标准的组织应包括技术开发部/组（主要是编码和设计人员），产品开发部/组（产品需求和项目管理），测试部/组，配置管理部/组（因为配置管理人员基本上是按20个技术人员配一个配置管理人员，所以一般部门规模较小，或者只是配置管理组），软件质量保障部/组，其它部/组（如系统/文档/美工等）。
　　当然随着管理的扁平化发展，也可以取消中层管理层，即去掉部门级，而直接由高层经理管理各个项目组，这种情况下减少汇报的环节有助于加强的项目的控制。
　　因为软件质量保障和软件验收测试的特殊性的要求，软件质量保障部/组和软件测试部/组尽量独立，以方便这两个部门的工作的展开。
　　就组织的改动来说，一般不赞成一次性大规模的调整，因为在组织中变动过

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