电子行业开发部门经理竞聘（招聘）面试题和答案

目录：
一，电子行业开发部门管理工作思路（存在问题和对策）
二，对技术开发考核的思考与工作思路
三，技术过程管理建议
四，对待手下的策略
五，开发部经理面试题和答案
六，电子集团公司经理招聘笔试题及参考答案

部分内容节选
一，电子行业开发部门管理工作思路（存在问题和对策）
以下来谈谈我对开发、技术以及工程等部门建制与运作的一些个人理解。
    在一个公司里销售以及开发二部门之于公司，犹如龙头之于舞狮队伍；尤其是在目前这个多批小量，用户需求各异，产品周期短的时代，对开发部门的管制一直是个难题，总而言之，开发部门最难管，也最好管！难管是因为：如果未能管理到要点上去，工程师是不会轻易地去接受管束的，即使表面接受，其内心也会有消极怠工之虞，一旦工程师给你出点难题，你外行只能是干瞪眼！但开发部门也是最好管理的一个部门，因为工程师的需求并不是很复杂，多数技术人员是非常好管理的，肚子里的花花肠子不多，一旦你的用心，你的人品以及管理能力被工程师认可后，他们会去努力工作，尽职尽责的，在公司里一般最拼命的部门是管理好的开发部门！所以开发部首长用心去管理是首位，光靠组织任命的权利是没有太大用处的，需要技术管理者树立起自己的威信！威信、倾心管理、工作方法以及管制制度是管理顺利的诸要件。
    一般开发部门（有的会把开发不技术部门加以分开，开发只做设计的前端，技术部门接手去实现其产品化），所采用的管制模式大同小异，在形式上分成：硬件设计部分，软件设计部分，结构设计部分（ID以及MD，有的还包括平面设计），技术标准化以及项目跟踪管理部分，这些是企业跑不掉的组织建制模式，基本沿用的是前苏联的模式，做起来也是得心应手的。
     把开发部与技术或工程部分开后有利有弊，利是设计工作可以分工较细，实行类似流水的作业模式，利于开发部门集中精力做全新的设计，不被后端生产异常处理及技术保障的繁琐拖后腿，但对人力资源的利用则有所损失，如果开发和技术部门不归同一个上级领导，其资源浪费更为突出，其人员总数有可能要多出20%以上。对小的企业建议不要将其分开，但在具体操作与执行时，在内部的分工上可以加以工作内容的区分，以便给骨干工程师更多的时间去设计新产品，而把一些诸如技术文件，DEBUG，测试等的工作交给技术等级略低一点的人去处理。
   对产品设计的评审以及管制，必须有章

、、、、、、
更多内容请下载附件