LED企业总经理/副总经理竞聘（招聘）面试题与答案（企业管理方案与工作思路）

目录：
一，LED企业管理存在的通病和对策
二，研发人员的考核方案
三，技术过程管理建议
四，软件研发组织的部门管理（作业管理和人员管理方案）
五，光电行业集团公司副总经理面试题及参考答案

部分内容节选
存在问题：
  企业目前存在的问题，有些是不少企业的通病，有的则是本不应该出现的荒唐个案：
对多批小量销售模式的无奈与无助；
弱势领导与强势下属导致出现意见分歧时无法及时结案；
对组织与管理模式的无知，连强、弱矩阵组织模式都解释不清楚；
对ISO9000体系一知半解，道听途说（这个太不应该了！）；
过于相信软件工具可以使得工作事半功倍（听信了那些软件工具商的忽悠了）；
对技术标准化根本不了解其实质，也不知道如何去处理对技术过程的管制。
作为一家公司，它的管制体系直接导致工作的成果与效率，对技术人员的管理尤其如此，需要不断优化。
对策：
  1  现在残酷的市场竞争给企业的自主权越来越少，上述这些问题，其实也不是没办法去解决的。对于产品多批小量，开发周期短的问题是无法回避的，只能正面出击，在产品设计时，可以侧重于产品的通用性与可复制性，这点是工程师很烦的事，技术人员喜欢个性化的设计，不喜欢与人同样，所以必须去压制实施，他们认为不同公司所需产品性能与特性炯异，所以很难做到通用性，其实这是技术人员的自私的借口！

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