财务管理岗竞聘演讲材料和答辩问题答案

目录：
1. 财务管理岗竞聘演讲材料
2. 竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）
3. 内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考

部分内容节选：
财务管理岗竞聘演讲材料
一，竞聘岗位工作内容和对该岗位的理解
工作内容
（一），财务管理的四个环节：筹资，投资，经营，分配。
（二），财务管理两大思维：
1.货币的时间价值
明年的1元和今日的1元不相等。
所以涉及折现的计算。
2.风险和成本
筹资有成本：股票发行费，借款付出的利息等。
投资有风险。
基本上所有的问题都围绕四个环节展开，同时通过计算来达到控制风险，降低成
对岗位的理解
我的理解是：所谓经济越发展，会计越重要这句话中，会计一次的真正含义就是财务管理。
一般的会计，狭义指核算类，记录统计为主；而财务管理，则是更高一个层次，将会计信息、经营信息，运用对比、结构、趋势等方法进行分析，指出企业过去

二，如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。

重点做好以下四个方面的工作，为财务和经营工作保驾护航。
　　1、建立一套完善的工作（财务和业务）流程并时常巩固之。
　　有一个流传较广的故事说，某人在家中屋角下放了一堆柴火。有个好心的邻居提醒说，此处不宜堆放，容易引起火灾。主人觉得是在家中存放，不以为然。结果，过年的时候，小孩子放鞭炮，还真把柴火给点燃了。周围的邻居帮忙来救，扑灭了这场可能发生的大火。事后，主人把救火的邻居约来聚餐酬谢，惟独没有请当时提醒过他的那位。有明白人就点拨主
、、、、、、

三，你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？
（一）要取得领导的信任和支持
我们从事管理财务管理工作的负责人，要想得到领导的重视，必须把全身心的精力投入到工作中，竭尽全力去想，真打实凿地干，做到拿得起，放得下，独当一面，不让领导操心、劳神。做到这些，说起来容易，做起来很难。要得到领导的
、、、、、
四，如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？
1、我对会计与财务的区分和感受：
会计：偏向核算，更多的记录职能，偏向以一定的规则反映经济交易的实质，
财务：偏向价值管理，说白了，就是怎么弄到钱去日如何赚到钱，赚到之后如何处理，其中

、、、、、、、
竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）

二十三，你认为在企业经营管理中最困难的决策是哪一类决策？这类决策对领导者有哪 些最基本的要求？请详细说明你曾经经历过的最困难的一次决策。

主要测试目的：决策能力

能够在复杂情况下，搜集、分析和比较各种住处资料，于多种备选方案中果断选 择出最能解决问题、最有利于事物发展方向的能力。
参考时限：5 分钟 评分参考：
①最困难的决策一般是风险型决策。

②基本要求为：尽可能详尽准确的掌握决策依据，有较强的预测能力，足够的胆 识，清醒的评估最坏结果并有相应的对策，及时跟踪实施情况和及时修订决策。

③举出的事例深刻复杂、真实可信。决策过程表现出理智、逻辑性、策略性和创 造性。能够认识、分析、比较各方面的情况，有效地解决问题。

、、、、、、
二十中，你认为在一个单位里，领导应该如何留住哪些业务骨干和人才？

我们来看看人才为什么会离开排前三的理由：
1 部分是因为在团队关系当中，情感和情绪出现了危机，与团队出现了关系裂痕。
2 人，都是往高处走的，世间的明主贤君不止一人，谁提供优惠的“条件”（不仅仅是钱）， 都值得考虑。
3 没有好待遇，没有好前途，没有好领导，没有好团队，没有好产品。（事实上，这是一 件事情）
我先展开说一下“留心”的本质： 中国有句古话叫做“外来的和尚会念经”，这是一个很不好的心态（很奇怪的思维方式）， “前门大量招聘，后门人才大量溜走”是一个悲伤的故事。
、、、、、、

三十，如何平衡学习与工作

第一，“平衡”本身就是一个动态的过程，而不是静态的。换句话说，“平衡” 这个状态对于你而言本身就是在不断变化的，而不是有一个答案可以一劳永逸；

第二，在理解了第一以后，你要不断去感知和思考你当下的生活状态里有哪些元 素对于你造成了困扰或带来了纠结和负担。需知道，只有内心平静，才可能平衡， 若内心负担重重，看起来再平衡也是扯淡，所以，最重要的是要消除那些让你内 心不太平静的东西。

第三，在找到了那些让你内心不够平静的元素之后，再去思考该如何消除掉这些 元素和解决掉问题。例如，如果你觉得自己太闲了就需要让自己充实一些，如果 你觉得自己太忙了
、、、、、

内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考

考核要素 分值 考察方式 建议考评委员观察的内容 参考提问
形象、
举止 4 观察 标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。
标杆举止：进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用“请/谢谢”；行止坐立自然，不做作，符合基本的礼仪；落落大方，不卑不亢。
、、、、、、
更多内容请下载附件