医院后勤部主任竞聘面试题4套和专业题31问及答案




一、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
二、医院后勤部主任面试题和参考答案
二、医院后勤部干部竞聘招聘面试题答案汇编90问
四、医院后勤部主任竞聘面试题及答案(专业题31问)
第一题:请你用互联网+后勤的思维,来谈一下我们后勤都可以在哪些方面应用?
第二题:后勤物资采购管理是后勤部门的一项重要职责,在后勤物资采购管理工作中,你觉得应注意哪些问题?
第三题:你上岗后如何开创物资仓库管理工作新局面。
第五题:医院后勤部门要开展信息化建设,由你负责组织,你怎么推动?
第六题:如果你来管理你竞聘的这个部门,你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措?
第七题:加强 加强成本控制是后勤部门的一项重点工作。如果由你牵头负责成本控制工作,你打算怎么办?重点在哪些方面?
第八题:目前医院存在物资耗材过快的问题,你认为应该怎样解决为好?
第十题:请你结合实际,谈谈医院后勤管理工作还存在哪些薄弱环节,后勤部门应采取哪些措施,全面加强后勤管理工作。
第十一题:谈谈你对医院后勤设备管理工作的认识和理解。
第十二题:假如你是医院后勤的负责人,现在要开展后勤设备管理规范化建设,请说说你的方案。
第十三题:作为医院后勤的一名干部,你认为如何以实际行动实践 “为临床一线服务” 的观念?
第十四题:如果领导让你为医院制定一个后勤人员绩效考核方法,但是你并不了解相关情况。请问你应该怎么办?
第十五题:假设你竞争成功,成为后勤主任,发现后勤档案管理人员工作水平不高,工作态度消极,给后勤管理工作效率提高带来很多困难。面对这一问题,你将怎样解决?
第十六题:未来在团队管理时,你将采取哪些方式,鼓励下属员工的成长和发展,为医院未来发展培养所需人才?
第十七题:对于未来后勤部门的人员结构和人员类型,你有何要求?在人员搭配时,你有何想法?
第十八题: 你的前任科室对特种设备管理工作不擅长,工作人员流动性大、管理混乱,给你留下一个烂摊子,到任后,你将如何开展工作?
第十九题:医院拟成立楼宇物业管理中心,对医院后勤外包实施监督与管理,领导让你负责该项工作,你怎么开展?
第二十题:医院后勤工作项目繁多,涉及面广。在进行后勤工作管理时,你认为最需要把握的要求是什么?
第二十一题:为了有效减少医院的管理和经济负担,医院拟将后勤管理部门独立出来,实行后勤社会化管理模式。假如由你来负责该项工作,你会如何开展?
第二十二题:假如你竞争上岗成为分管后勤的负责人,你对进一步提高机电设备管理工作水平有何想法或打算?
第二十三题:目前,医院后勤工作中,常发生不监督则不作为的现象,其症结在于团队缺乏执行力,请问你作为后勤部门主要领导,应采取什么措施增强团队执行力?
第二十四题:你预测未来各项工作开展时,会遇到哪些安全风险?你认为应采取哪些措施规避风险?
第二十五题:对电梯和医用气体专业专用的设备,你如何开展风险控制管理工作?
第二十六题:通过评估后勤风险有开展有针对性的风险管理工作。你认为,实施后勤风险评估工作,应注意哪些问题?
第二十七题:你们单位为提高后勤机电设备管理与维护人员业务素质,打算对员工进行业务培训,你作为培训会负责人,你怎么组织?
第二十八题: 在今年的我省政府工作报告中指出,扎实开展绿色低碳转型行动。你作为后勤部门主要领导,如何把握和落实这一要求?
第二十九题:针对你竞聘岗位未来三年的工作目标,你认为是否还有提升空间?
第三十题:如果你竞聘上岗成功,请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
第三十一题:A院实行后勤外包服务公司服务管理模式,假如你是A院后勤管理部门负责人,你如何对外包服务公司进行管理?
部分内容节选:
国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
假设你所分管的科室经常发生冲突,工作扯皮,互相指责,请问你怎么看待和处理这类事情?   
评价要素:组织建设  指挥控制   
答题参考思路: 
1、 了解问题产生的原因,制定详细的工作流程,分清职责权限;  
2、 区分良性与恶性冲突,明白企业内部需要有适当的良性冲突;  
3、 解决冲突的各种方法。 
评分参考标准:依据以下几个方面对应试者进行评价,表现良好者得高分。  
1、 分析问题一面深刻,能抓住问题的实质,结合具体问题来谈;  
2、 思路新颖、逻辑清楚、严密、思维连续性好。 
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