邮政储蓄银行支局长竞聘面试题5套和专业题18问及答案
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一、银行竞聘结构化面试题和考察内容方案
二、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
三、某银行竞聘面试题及答案（综合分析题和银行专业题6套）
四、竞聘面试问题和答案98问（各能力素质）
五、邮政储蓄银行支局长竞聘面试题及答案（专业题18问）
第一题：如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
第二题：假如你竞争上岗成为分支行的负责人，你对进一步拓展中间业务有何想法或打算？
第三题：如果你来管理个人理财业务，你将会有哪些提高整体工作绩效的举措？
第四题：目前，我行小额贷款业务存在有钱“贷”不出去，“贷”出去的收益少的问题。如果安排作具体抓这方面工作，你对解决这个问题有什么打算？
第五题：请你结合实际，谈谈我行成本管控工作还存在哪些薄弱环节，应采取哪些措施，全面加强成本管控工作。
第六题：从调查情况看，现有银行内部的管理模式不能满足金融业务功能定位的需求，是制约我行金融业务拓展的主要因素。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。
第七题：当前我行普遍存在客户信息的收集整理不到位、信息整理不及时的问题的问题，你认为应当如何切实有效地解决这一问题？
第八题：你想构建怎样的内控文化？如何去实现？
第九题：现在银行制定了完善的内部控制制度，但落实不理想，其症结在于缺乏执行力，请问你作为银行主要领导，应采取什么措施增强内部控制制度执行力度？
第十题：习近平总书记明确提出要实施乡村振兴战略，到2035年，我国农村现代化的发展目标要基本实现;到2050年，我国要实现农业强劲、农村美丽和农民富有的奋斗目标，要全面实现乡村的发展振兴。作为一个银行的主要领导，请你结合本职工作，谈谈在落实目标方面有哪些好的举措？
第十一题：目前我行在发展经营上最突出的风险点就是信贷运营及岗位业务操作，你认为应该怎样解决为好？
第十二题：加强对内部的管理是银行的一项重点工作。如果由你牵头负责内部管理工作，你打算怎么办？重点在哪些方面？
第十三题：如果你竞聘上岗成功，你将会有哪些提高银行效益的举措？
第十四题：结合实际情况，谈一谈个人理财业务如何开展，请简要举例予以说明。
第十五题：我行个人信贷业务之所以产生风险，一个重要原因是个人信贷业务存在“重带前，轻贷后”的现象。谈谈你对解决这个问题的看法。
第十六题：据你所知，我行目前柜台业务操作存在哪些风险点？你对柜面操作风险管理的有效防范有什么好的意见和建议？
第十七题：如何在构建一个完全公开、公平、公正的客户经理绩效考核制度？
第十八题：目前，银行电话销售、短信、邮件、qq等传统营销模式已经不适合社会潮流， 邮储营销工作应如何适应形势而创新？请联系实际一谈。
部分内容节选：
一、综合题
某单位出台一项新的考核管理制度。该制度通过了单位领导的审批,也经过了专家研究是切实可行的。但出台后各业务处室长认为,这种政策不适合本单位,不可能在短期内执行。问:你认为如何才能使得该制度顺利实施?
考核要素：分析判断能力、团队协作能力、解决问题的能力
评分参考：
1、制定经过了领导的审批并通过了专家的验证是可行的，说明此项政策合法化、可行化、具有推行的现实性。
2、执行政策遇到阻力是很正常的，因为：a、制定执行环境复杂多变，考虑再全的的政策也不可能适应于所有具体情形b、新制度的出台往往会触及一些部门或个人的利益,势必会引起利益冲突c、制度在群众中执行本身就有一个适应过程。
三、专业题
近年来，金融服务外包已成为国际银行业的一大发展趋势。国内银行包括我行在内也在逐步采用外包模式，特别是IT、信用卡、不良资产清收等领域。请你谈谈业务外包的原因、潜在的风险以及对我行外包业务的建议。
参考要点：
1、外包原因。一是战略调整，如部分业务不作为核心业务。二是控制成本，外包可以降低成本支出。三是提高效率，部分业务外部专业公司效率更高。四是控制风险，如自助设备运营外包。五是政策要求，如金融押运。
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国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
二十、 在人与人合作的问题上，有时是 1+1 大于；有时是 1+1 小于 2。请谈一谈你的看法。
评价要素：组织协调 逻辑思维
答题参考思路：
1、 1+1 大于 2 的可能原因：个人和群体如有机会从事所熟悉的工作，群体凝聚力强，相互信任，一旦发生分歧，能及时解决，工作效率高，员工有一定的知识技能，有机会发展自己，能发挥主观能动性和创造性，员工工作热情高，责任感强，理解支持组织目标等；
2、 分析 1+1 小于 2 的原因：工作任务不明确，与组织目标脱节，工作单调、乏味、缺乏挑战性、环境恶劣、职责水表 、奖罚不明，员工感到报酬不均，缺乏安全感，知识技能、才华没有施展的空间，变草突如其来，管理者频繁变动，管理风格名异，信息闭塞，有些员工得不到充分的信息等。
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