大学和学院中层及科级领导干部竞聘面试题及答案7套190问




一、xx大学正处级(科级)干部竞岗面试题和参考答案
二、xx学院科级干部竞聘试题(答辩)和参考答案
三、xx学院科级干部竞聘面试题和参考答案
四、事业单位企业管理人员竞聘面试答辨题(107和答案)
五、企事业单位中层招聘结构化面试题库和答案及评价要素(60问)
六、某省某高校公选副处级领导干部面试真题和参考答案.
七、高校中层竞聘面试题及答案(专业题30问)
第一题:现在学校制定的发展战略、规划、方案都比较好,但落实不理想,其症结在于中层缺乏执行力,假如你竞聘上岗成功,应采取什么措施增强自身的执行力?
第二题:作为学校中层管理者,谈谈在工作中贯彻落实“服务育人”的原则
第三题:中层正职与副职领导之间发生的对立冲突,会给学校工作带来诸多负面影响。假如你竞聘上岗成功,你如何解决正职与副职冲突问题?
第四题:针对你竞聘岗位未来三年的工作目标,你认为是否还有提升空间?
第五题:未来在团队管理时,你将采取哪些方式,鼓励下属员工的成长和发展?
第六题:加强思想道德建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分。作为一名中层干部,你对抓好本处室的职业道德建设有什么打算?
第七题:在现实生活中,每个单位都存在个别领导干部威信不高的现象,请你分析一下可能导致领导干部威信不高的原因有哪些?假如你通过这次竞争走上了科室长岗位,你打算怎样提高自己的威信?
第八题:假如你走上中层管理岗位后,发现科里的人员工作效率比较低,工作方式比较落后。你打算如何扭转这一局面?
第九题:你作为一名科室长,如何调动科室人员的积极性?
第十题:一些人认为,当前普遍存在高校一线岗位政治能力不足的问题,你认为应当如何切实有效地解决这一问题?
第十一题:有这样一则寓言:北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨,结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春意上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。从管理学的角度来理解,我们从这则寓言中能得到什么样的启示?
第十二题:“上面解放思想,下有迫切愿望,就是中间卡着不放”。少数机关中层干部行政不作为、慢作为,导致政令不畅,人们称之为“中梗阻”。请谈谈对这一现象的看法。
第十三题:在学校制定与执行规章制度的过程中,你觉得应注意哪些问题?
第十四题:在评估你的员工的工作表现时,你怎样才能确保评估的客观公正?
第十五题:作为高校的管理者应该让他的下属订立工作目标?为什么?你又如何指导你的员工订立目标?
第十六题:如何在部门内构建一个完全公开、公平、公正的绩效分配制度?
第十七题:你想构建怎样的部门文化?如何去实现?
第十八题:作为一科之长,如何抓好科室的全面工作?
第十九题:“细节决定成败”,结合报考岗位谈谈你的理解。
第二十题: 谈谈你对竞聘岗位的认识和理解
第二十一题:针对你竞聘岗位的能力素质要求,你认为是否还有提升空间?
第二十二题:依法治校是落实全面依法治国在高校治理中的具体体现。请你结合实际谈一谈,当前实行依法治校应重点做好哪些方面的工作?
第二十三题:作为中层干部,你认为如何让部门职工以实际行动实践社会主义核心价值观?
第二十四题:作为一个中层领导,请你结合本职工作,谈谈在落实目标方面有哪些好的举措?
第二十五题:目前,部分师生职工对“四史”的学习缺乏刻苦钻研用神,浅尝辄止,深不下去。如果安排作具体抓这方面工作,你对解决这个问题有什么打算?
第二十六题:目前学校存在选拔年轻干部难的问题,你认为应该怎样解决为好?
第二十七题:从调查情况看,少数处室领导班子缺乏凝聚力,一个重要原因是主要负责同志民主作风差,重大问题个人说了算。如何解决这个问题,你谈谈自己的看法。
第二十八题:你的前任科室长工作作风不实,纪律松散,工作无序,管理混乱,给你留下一个烂摊子,到任后,你将如何开展工作?
第二十九题:作为一名科长,在工作中你将如何充分调动下属的积极性,同时取得上级支持与帮助?
第三十题:批评能够帮助同志克服缺点不足,促其成长进步,但批评也是一门艺术。你认为,实施批评,应注意哪些问题?
部分内容节选:
结构化面试题库及评价要素
二十二、一个同级的职员总是对你的工作指手划脚,你该如何处理这种情况?
测评要素:人际协调 人际合作
答题参考思路:
1、 分析他人指手划脚的原因;
2、 避免自己的行动与他人的“命令”正好吻合,以至他认为你还是听他的;
3、 如果他继续如此可向上极求助。
评分参考标准:依据以下几个方面对应试者进行评价,表现良好者得高分。
1、 维护个人权威的态度坚定性;
2、 良好的人际协调意识和技巧;
3、 能把原则性和灵活性结合起来。
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xx学院科级干部竞聘面试题
第一题:
高校科级干部的角色定位是什么?你竞聘该岗位的优势在哪里?如果你竞聘上了该工作岗位,如何在工作中抓落实?
第二题:
领导给你布置了一项新任务,该任务需要各科室的配合,你该怎么办?
第三题:
科长是办公室的一个重要层次,你如果竞争上科长这个职务将怎样做好工作?
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