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识别信息
(Identification)
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岗位名称
（Position ）
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经理岗
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岗位编号
(Code)
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所属部门及处室
(Department)
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个人业务部银行卡室
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工作地点
(Location)
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北京
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工作关系(Connection)
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直接汇报对象(Supervisor)
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总经理
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直接督导对象(Subordinate)
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室内员工
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日常协调部门(Internal)
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办公室、网络银行部、会计部、信息技术部、法律事务部、稽核部、分支行个人业务部
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外部协调单位(External)
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人总行、银监会、中国银联、VISA等国际信用卡组织、软件开发公司、制卡公司、广告策划公司、专业杂志相关媒体、总行开发的特约商户等
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工作职责
(Duty&Responsibility)
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工作目的(Purpose)：根据全行银行卡发展战略，负责银行卡业务的管理，制订全行银行卡发展规划、年度计划和规章制度并组织实施，组织银行卡新产品的开发和推广，负责银行卡的营销策划并组织实施，以保证完成全行年度发展计划，实现发展战略
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概述(Abstract)
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描述(Description)
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重要程度(IL)
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时间消耗(TC)
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1
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制订规划
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制订全行银行卡业务的总体目标，制订银行卡发展规划、自助银行发展规划
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5
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4
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2
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制订计划
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制订年度银行卡业务发展计划、自助银行业务发展计划和新产品开发计划以及银行卡业务培训计划等
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4
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5
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3
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制订规章制度
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制订银行卡新业务规章制度，修订完善现有业务规章制度，
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4
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4
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4
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制订营销方案
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制订全行性的华夏卡营销策划方案并组织实施。
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3
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4
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5
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审核批复
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审核对分支行新开办银行卡、自助银行等业务的批复
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2
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2
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6
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培训和交流
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组织银行卡业务培训和经验交流。
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1
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1
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7
1. 8
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室内内部管理
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指导室内员工银行卡（不含国际卡）新产品、新功能的开发，协调信息技术部进行开发、测试、上线及推广
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3
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3
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指导室内员工对全行华夏卡和自助银行等业务进行统计、分析和通报。
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指导室内员工对分支行年度银行卡业务指标进行考核
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指导室内员工对全行银行卡卡片和自助设备专用耗材的采购、集中制卡等进行管理。
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“重要程度”与“时间消耗”栏填写要求与说明：
“重要程度”：根据该项工作职责的重要程度，划分为五个等级（重要程度递减）：5，4，3，2，1；各项职责得分平均分约为“3”分，且“5”和“1”必须至少各使用一次；
“时间消耗”：根据该项工作职责占总工作时间的比例，划分为五个等级（时间消耗递减）：5，4，3，2，1；各项职责得分平均分约为“3”分，且“5”和“1” 必须至少各使用一次。
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主要职权
(Authority)
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业务类(Business)
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对分支行的个人业务的年度计划和考核具有建议权，对分支行新开办业务有审核权，对经营计划、营销方案有执行权
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费用审批类
(Finance)
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人事类
（Personnel）
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对下属员工有考核建议权、任免建议权
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注：“主要职权栏”只需处长级别以上岗位填写。
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绩效衡量标准
(Performance Appraisal)
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年度计划完成情况
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分支行个人业务部对银行卡室工作的综合评价
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工作的有效性
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领导的满意度
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职业发展(Career
Development)
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可晋升岗位(Promote to)
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个人业务部副总经理
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可轮岗岗位(Rotate to)
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代理室经理、储蓄室经理、个人信贷室经理、网络银行部业务管理室经理等
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入职培训(Orientation)
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公司个人业务管理制度、银行卡业务制度
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在职培训(On-job training)
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国家个人业务管理政策、银行卡业务政策
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是否有强制休假要求
（Imperative Vacation）
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无
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是否有定期或不定期强制轮岗要求（Imperative Rotation）
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无
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任职资格(Qualification)
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教育背景(Education)
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程度（Degree）
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本科
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专业 (Major)
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经济学类
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证书(Certification)
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经济师
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专业技能（Skill）
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熟悉计算计系统的开发、有一定的营销策划能力
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语言(Language)
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英语水平
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四级
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其它
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无
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工作经验(Experience)
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行业/职业
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个人业务
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年限
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4
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职位
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经理
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绩优素质能力(Competence)
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问题解决能力、创新能力、分析能力、组织协调能力
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注：“绩优素质能力”填写3～7 项
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修订履历
（Revision）
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版本号
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修订时间
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修订内容
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修订者
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审核者
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审批者
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2004.10.22
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易锦华
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刁果
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粤公网安备 44020502000147号