一，稍微聪明一点的小孩，平时多注意积累，然后提前准备一些项目和专题，面试很容易高分
我认为,产品经理的本分不是机智问答,而是准备充分. 对于业界,自身的了解,对于可出现问题的预设才是一个合格产品经理的杀手锏. 那些灵机一动和口吐莲花, 有固然好,没有也不伤大雅.
二，硬技能
1.行动者
所有的成功的产品经理必须要最终落地目标,也就是执行力。这也是最基础的产品经理,理解产品完成产品上线。
2.行动者+思考者
这类产品经理已经在产品层面有自己的想法和业绩,比如产品的UI布局等,用户心理等有研究能把
产品层面做的很好。
3.行动者+思考者+创造者
这类产品经理在产品层面之上还要有创新思想,这个能力是优秀产品经理必备的.思维绝对不能被框架化。实践中就要考虑用户真实需求和市场趋势变化,并结合数据给出产品的创新东西。
产品的面试在一定程度上是考察你对事物本质的理解，并从产品层面做出思考和判断的过程，操作技能优劣不会成为最终录取与否的决定性因素，但如果想从这个问题中找出一些所谓面试技巧，那大体是不太可能的。
补充我在面试产品候选人时的评价方式，希望能帮到题主。
对于产品经理候选人的能力判断主要基于三个方面：候选人基础素质、产品技能与产品思维。
首先是对候选人基础素质的考量，这个需要在一开始的时候，通过个人评价阶段先进行分析，主要针对性格、个人职业规划能力以及自我包装等方面进行考察。
其次是产品技能方面主要靠是否能基于工作标准产出合适的交付物，如：原型、PRD、BRD等。同时一份合适的文档也可以体现出候选人对产品重点的把握能力，对于事物的描述能力等等。
最后是产品思维主要考验的是候选人在做产品决策时的能力，我往往会从过去的项目和产品经验中，针对候选人自我评价做过的最优或最差决策入手，引导候选人多角度多层次的对过程对结果深入分析，要求最后总结并给出自己的总结依据，如果涉及管理，还需要对管理通过各个维度进行自我评价。这个过程对于体现候选人的思考方向、思考模式、管理能力以及对负责产品的理解都能体现。
三，除了这两点，下面分享下我自己的一些关于基本素质的面试体会。
1，逻辑性
我 个人是把逻辑性放在第一位的，属于必选能力。
在发掘需求时，需要通过逻辑来判断真伪。
在优先级排序时，需要通过逻辑来估算价值。
在和业务方、UED、开发测试进行辩论时，需要通过逻辑性来发现对方的漏洞，也需要通过逻辑性来清晰表达自己的观点。
在数据分析的过程中，也需要通过逻辑性来知道要看哪些？数据发生变化的可能性是什么？怎么去验证？
关于逻辑性的面试方法还是比较简单，可以针对面试者的自述项目经历，不断的追问和再追问，看看是否可以清晰地整理思路和表达。
也可以问问，你和老板有没有发生过意见不统一的情况？能否回忆下细节？最后是怎么解决的（这道题很好用，也可以尝试着测试下面的第二点，同理心）
2，同理心（ Empathy）
我个人觉得，如果说逻辑性是智商的主体，那么同理心就是情商的主体。
同理心的重要性不言而喻。
简单的问题包括，你觉得你的简历在设计上可以怎么优化？为什么？
你觉得作为考官，我为什么要问上面的问题？
你和你的父母曾经最大的争执是什么？你怎么解决的？（观察是否考虑到对方的感受）
四，再说一下面试高级产品经理的加分项
1，高级产品经理会对行业经验有很大考量，因为这会缩短公司的研发成本和试错成本。但是越长的工作经验会对你的行业理解提出越高的要求。否则可能会认为你的学习速度和总结能力有待提高。
2，高级产品经理对过去取得的成绩有很大考量，因为你的过去往往可以证明你的未来。
五，其他的点，例如创造与、抗压性、沟通技巧、性格态度、技术背景、时间管理能力、商业嗅觉等，一般面试提问较少，并不是不重要，只是没有前面几点那么必要。
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