项目经理面试常问问题答案

1、 请你自我介绍一下你自己？

毕业于信息系统与信息管理专业的我，对于主流的信息系统架构以及相关作用领域理解非常深刻，如ERP，CRM，OA等。

曾负责国库收付系统、外围平台升级完善-ERP系统升级改造，承担项目经理（项目团队管理、协调）、部分技术开发（核心功能客户化升级改造）、功能顾问（业务功能测试）、业务顾问（国库收付业务梳理）职责。顺利完成oracle ebs11i 升级到12R工作，经周密充分的测试，上线后没有出现重大问题，保证了国库收支业务，收到客户表扬信，后再后半年有顺利上线业改造相关内容（业务细化），年底顺利完成同各个代理银行对账、年底结转、年初设置等工作。

非常适应该行业技术的更新速度,善于学习吸收新技术

2、 你觉得你个性上最大的优点是什么？ 

成本的管控能力强，项目的时间，质量，范围都可以转化为对成本的管理，即知道本项目的商业价值。
识别并阻止风险转化为问题点的能力和解决问题的能力，

沟通能力，正式沟通，非正式沟通，书面沟通，口头沟通。
沟通，沟通，还是沟通，有效的沟通。

3、 你对加班的看法？ 

首先， 加班说明有问题，当然，特殊情况除外，如果是长期加得找到问题，解决问题。
加班说明担心事情完不成。可能是一线员工担心自己的事情完不成；可能是主管担心deadline；可能是老板自己心里没底。这时候，就产生了加班这种症状。这种症状反映了或者公司、或者某个人出问题了，得找到原因，去解决。有时候不必治疗，有时候不解决容易变成大问题，大问题拖成大问题。
有各种原因，有可能是个人能力不足；有可能是管理经验不足；有可能是战略定位不准；等等。管理经验不足是一个常见原因，领导喊着追求完美的口号，不分重点，不分主次。

5、对这项工作，你有哪些可预见的困难？ 

技术精英们往往不屑于，或者干脆就缺乏能力去理解和懂得组织结构，神圣目标（最高指示），团队目标，市场目标，营销手段等等。 项目经理是技术实施者和需求发起者之间的桥梁。另外项目经理往往都是光杆儿的，得分析各人需求，使用各种方式，要激励不归你管的人，来为你做事。科层关系制度规章往往在项目中不是特别好使。大领导特别受权，或每月参加你的项目例会，这不是每个项目都能享有的特权！你要自己创造激励。

6、你怎么理解你应聘的职位？ 

项目经理的的职责就是多快好省的做完项目：
多：产出高。
快：时间少。
好：有质量。
省：省钱。
项目经理的职责就是怎么多快好省的把结果拿到，这中间有各种的环节，各种问题，需要各种能力。用一句话回答来讲的话，就是项目管理能力

7、说说你对行业、技术发展趋势的看法？ 

8、如果我录用你，你将怎样开展工作？ 

 做好沟通，跟各干系人、外围人员、打酱油人员、各部门，内部外部的沟通，好的沟通是项目成功的根本

  计划、跟踪与汇报，计划不用说了，有跟踪就要有调整，有变更的评估和升级。汇报，周期的报告必须有，看不看是接收者的事，发不发是自己的事，而且报告让别人有兴趣看也是自己的事

  团队组建与建设，主动关怀团队里的人，团队要有层次结构，金字塔下端的人能看到自己的上升通道看到自己的榜样，金字塔顶端的人有个人影响力有成就感

  团队的学习氛围，经验交流

8、你还有什么问题要问吗？  

对同行竞争的一些看法，咱们与竞争者相比，优劣势有哪些？