财务主管面试常问问题和答案

 

1、 请你自我介绍一下你自己？

我叫xx,毕业于财经类大学，从事财务工作已18年。善于学习，以每门80分以上的成绩通过中级会计师考试，具有比较扎实的理论基础；有多年，多行业，多岗位的工作经验。无论理论知识还是实务经验都有相当积累。经过在深圳宝芝霖2年、大兴汽车6年的工作，无论实际的财务工作经验或团队组织能力及横向的工作沟通能力都有很大的长进。性格稳重，心胸豁达，相信知识改变命运，努力造就人生。计算机熟悉金蝶和用友财务软件，ＥＸＣＥＬＬ（公式和函数），ＷＯＲＤ。善长财务分析和管理，精于核算。真诚的希望加入您们的团队，贡献我的所能。

 

2、 你觉得你个性上最大的优点是什么？ 

 

1.  思维发散，能够在项目间，行业中取长补短
2. 能够信任别人但不轻信，该抓抓该放放
3. 有大局观，能够开始从事务所运营的高度进行重要决策

 

3、 你对加班的看法？ 

如果是应对突发事件或者短时间内突击高价值目标，加班是有价值的 ，否则，加班对团队的破坏是巨大的，并且毫无价值。
长期加班的公司，如果不给出远超市场价的薪水，根本留不住优秀员工，留住的员工也是在混点。

 

4、 为什么选择这个职务？ 

我至今找到的做会计的快乐，都与成就感有关。
初做会计的快乐，在于把一盘帐独立完成时的专业感。
当上会计主管时的快乐，在于把一家公司的税和帐打理得井井有条的专业感。
做上会计经理时的快乐，估计在于能够从报表中看出问题提出建议的专业感吧。

 

 

5、 你对薪资的要求？ 

假如你现在工作是8k，面试的公司工资是12k，我觉得可以从两方面来：
第一，表达你对工资其实不是特别在意，不过同级别的朋友工资都在12-15k左右，希望自己的工资和这个范围差距不大，太高了肯定也没到这个条件；
第二是把自己的工资提高，就像实际8k，你可以说现有工资只有项目奖差不多10k，这样hr也知道肯定要给你加一点工资。

 

6、 在五年的时间内，你的职业规划？ 

 

我今年35岁，五年的目标是稳步向前 钱赚再多，都没有稳定幸福来的重要，40岁的时候家庭背负的责任相当大，父母和孩子的支出不是一个客气的数字，所以稳中求稳是最好的，家庭是我们一生的责任！偏向领导层了，学会淡然处世，淡泊名利，交朋友，分两种，分忧和分力的，分忧的是懂你的，分担你压力的，分力的就是前面我说的社会资源朋友，这个年纪，这个位置，需要我们作出选择，比如公司给你500万拿下1个亿的单子，你需要拿450万以内的支出去换，不要问为什么，这事得琢磨，金额越大，赚得越少，换个思维来想，你还是赢了，你获得了老板的赏识，你得到了部分报酬，这份荣耀会随你在行业内传名，最终受益者还是你，而且还会有源源不断的工作来。

 

 

7、 如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？ 

选择和努力一样重要，要不然怎么会说男怕入错行？让一只鸡去学游泳，鸡再努力也只会淹死，一个人再努力练习，也不可以不借助任何工具像鸟一样飞上天。工作中遇到困难，有时候是个人水平能力制约，有时候也有客观条件限制，要不然，同样的做电商，阿里巴巴的规模就比京东大得多，京东的规模就比唯品会大得多，你能说唯品会的老板就没有刘强东，没有马云努力吗？如果我们在工作中遇到问题，要先思考一下是哪方面的因素，是个人的问题，我们要从自己解决，如果确实是客观环境影响的，那我们可以考虑换个环境

 

8、 谈谈你对跳槽的看法？ 

从员工角度，最直观的是薪水增长或者职位提升，又或者是其它更好的机遇or学习机会，最不济的是因为工作环境不开心而跳槽。总而言之，凡是跳槽的基本上都是经过深思熟虑各种比较衡量的结果，跳槽的结果几乎不会比现有的更差。
从公司角度，一个公司总有很多非关键职位需要的只是符合要求的一般员工，能力强的员工对其而言也是一种浪费。但是老员工随着工龄的增长，其能力必然是倾向于超过职位要求的，根据等价交换的原则，公司应该向这些员工发放更高的薪水。但是公司从成本角度考虑，不愿意在这些岗位投入过高的成本，所以员工跳槽是一种各取所需的双赢结果，员工收入增长，公司维持了低用人成本

 

 

9、 工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？

如果确定是你的问题，就改变自己；如果你认定是领导有问题，那就改变你的想法！

 

 

10、      假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题？你准备怎么办？ 

你会发现一个群体，特别是职场中的小团体，是及其不稳定的。因为有竞争关系，而加上他们彼此还频繁密切的生活上的摩擦交流聚会聊天，他们出现问题的几率会更大。而他们通过什么方式来达成统一战线呢？积极的，就是共同的目标。消极的，就是共同的敌人。
而你要潜心做的，就说分化他们，不做他们的共同敌人。就是这么几个点：
1. 抓好时机，在他们有意见不同的时候，主动参与话题，找到较弱势的一方，发表帮助弱势一方意见的见解，但切记不要太明显，得罪强势的一方。还要不要把自己降格成为一方的“狗腿”。
2. 对待完全恶意攻击过你的人，不要硬刚回去，尽量控制好情绪。并且在以后的工作中，和这个人只谈规则，不谈想法。不要试图跟这个人说任何道理和见解。
3. 宁愿被利用，不要被孤立。你有才能有业绩，无论从团队还说从你个人现状出发，学会分享成果。当然分享给谁，你要拿捏。不要让外组的人觉得你们组就只有你一个人牛逼。
当得到机会表达的时候，要表达你不擅长用喝茶聚会喝酒的方式与人沟通，但你也有你对于别人的价值体现，甚至更好的价值。
最重要的，无论你以后做了他们的领导还是去了别的组有别的同事，都值得记住的，就是要被大家信任。

 

12、你还有什么问题要问吗？  

对您来说，贵公司哪些企业文化吸引您？