国企质量经理竞聘面试题7套和专业题22问及答案

目录:
一、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
二、国企质量经理面试题本（考官用）
1.某国企副科干部竞争面试题和参考答案（考官用题本）
2.某国企正科岗位竞争面试题及答案（考官用题本）
3.某国企质量管理中层竞聘面试题及参考答案
4.某国企质量管理经理竞聘面试题及参考答案
5.某国企质量部门中层竞聘面试题及参考答案
三、质量经理竞聘面试资料（考察内容，工作思路方案）
四、国企质量经理竞聘面试题及答案（专业题22问）
第一题：如果你竞聘上岗成功，成为质量管理经理，请阐述今后的工作目标及下一步工作计划
第二题：作为一名经理，在工作中除充分调动下属的积极性之外，你将如何取得上级支持与帮助？请你结合本职工作谈谈。
第三题：批评能够帮助下属克服缺点不足，促其成长进步，但批评也是一门艺术。你认为，实施批评，应注意哪些问题？
第四题：请结合竞聘岗位谈谈你对“工匠精神”的认识和理解。
第五题：习近平总书记曾在全国劳动模范和先进工作者表彰大会上的讲话时强调：“在长期实践中，我们培育形成了爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的劳模精神”，请结合竞聘岗位谈谈你对劳模精神的理解。
第六题：如果你来管理你质量部门，你将会有哪些提高质量管控工作绩效的举措？
第七题：作为质量管理部门的主要负责人，你认为如何以实际行动实践 “以人为本”的管理理念？
第八题：在以数据为驱动推动数字化赋能实体经济的背景下，为实体经济与数字经济更好融合、更快适应数字化转型,某企业拟构建数据质量管理体系, 如果让你来牵头负责，请谈谈如何把这项工作做好。
第九题：请你结合实际，谈谈公司的质量管理工作还存在哪些薄弱环节，质量管理部门应采取哪些措施，全面加强质量管理工作。
第十题：如果你竞聘上岗成功，成为公司的质量经理，入职后发现你们单位长期预防损失鉴定费用成本所需的占利润比例偏低，全部损失鉴定成本过高。如果领导让你制作一个方案增加有关预防和评估鉴定损失成本的管理投入，降低外部损失处理成本。你会怎么制作该方案?
第十一题：假如你走上质量经理岗位后，发现公司在质量生产成本核算和绩效分析方面不到位，停留在初级阶段，缺乏预测、计划和绩效考核。此外，隐性风险成本被忽视，未严格核算，隐性成本归集困难，如因质量问题丧失的年销售额等。你打算如何扭转这一局面？
第十二题：如果你竞聘上了质量经理岗位，你会怎样扎实有效的抓好质量管理基础工作？

第十三题：你到岗后，发现员工对于质量管理的参与性不够，对主动参与企业管理的积极性不高，大多都是被动的参与进来。部分员工过分依赖于质量检测，认为企产品质量是质量管理部门的事情。而质量管理小组也只是流于表面而缺乏对质量效应的重视，存在着一些“走过场”行为。此时，如果请你负责该公司的质量管理工作，你将如何改变现状？
第十四题：针对你竞聘岗位未来三年的工作目标，你认为是否还有提升空间？
第十五题：某企业实施大规模的批量生产，伴随交叉并行及流水作业方式的实施，给现场管控带来了很大的难度。假如你是该企业的质量经理，公司领导让你提个方案，你觉得应该采取怎样的措施才能解决这些问题？请给出具体的对策。
第十六题：人员的质量意识的高低是保证整个生产流程顺利按要求进行的关键。作为一名制质量经理，你对提升公司人员质量意识有什么打算？
第十七题：如果由你牵头负责质量管理制度精细化管理工作，你打算怎么办？重点在哪些方面？
第十八题：现在单位制定的质量管理发展战略、规划、方案都比较好，但落实不理想，其症结在于缺乏监督检查，请问你作为单位主要领导，应采取什么措施增强监督检查工作？
第十九题：质量管理工作持续改是指对质量问题归零的管理和质量持续改进模式的管理。你是质量管理部门经理，你会怎样扎实有效的抓好质量管理工作持续改工作？
第二十题：为创新质量管理，有效提升企业整体能力，某企业拟推进和强化班组“预防式”质量文化建设，假如你是该企业的质量经理，你如何构建“预防式”质量文化？
第二十一题：按照ISO9000《质量管理体系》明确的规范，将设计与开发界定为转化相关需求向系统规范、流程规范等，将客户要求着重于转化要求为产品开发、生产过程。假如你是某机械企业的质量管理部门经理，你如何在机械设计与开发中落实这一规范？
第二十二题：良好的设备状况是保证产品质量，完成生产任务的重要条件。作为一名质量经理，你对抓好设备管理有什么打算？
部分内容节选：
第一部分：质量经理胜任素质模型（选拔考察内容）
品管部人员知识分级定义表

素质名称 定义 级别 行为表现
公司知识 包括行业知识、公司文化（发展历史、价值观等）、组织结构、基本规章制度和业务流程等 1级 了解员工手册与职位相关内容，了解公司发展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度、流程
2级 了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来发展方向以及相关管理制度、整体运作流程，了解公司整体战略规划以及战略步骤
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国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
三十二、假如你的一位下属认为问题有些偏激，在工作中常提出一些片面的理由，阻碍了你的工作。但此人很有责任心，工作又能吃苦，你如何与他相处
评价要素:工作思路与内容 知识经验 逻辑思维
答题参考思路:
1、 分析这位下属的个性特点及原因:
a) 能力强，过于自信;
b) 思考问题过于狭隘;
c) 个性太强;
d) 对你可能有些误会;
2、 从自身找原因;
a) 管理的方法不当;
b) 能力和素质方面有欠缺;
3、 发现其闪光点，扬长避短;
4、 根据其特点采取的效的措施，使其个人潜质得到充分的发挥。
评分参考标准:依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、 客观地认识自己和他人;
2、 分析原因全面、客观、深刻;
3、 良好的沟通协调技能;
4、 做人、做事宽容、坦诚。
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