国企薪酬管理岗面试题18套和专业题30问及答案

国企薪酬管理岗面试题18套和专业题30问及答案
一、 结构化面试题
1. 结构化面试问题及评分要点（考查11大要素）
2. 结构化面试问题和考察要点（所有职位通用）
3. 结构化面试题及答案要点
4. 结构化面试题及评分标准和分数
二、 国企结构化面试题本（考官用）
1. 国企结构化面试本和参考答案
2. 国企结构化面试题本和参考答案（考官用七）
3. 国企结构化面试题本和参考答案（考官用八）
4. 国企结构化面试题本和参考答案（考官用）
5. 国企面试题本和参考答案（考官用三）
6. 国企面试题本和参考答案（考官用九）
7. 国企面试题本和参考答案（考官用二）
8. 国企面试题本和参考答案（考官用六）
9. 国企面试题本和参考答案（考官用四）
三、 薪酬绩效管理专员面试题
1. 绩效管理专业和培训助理招聘面试题（结构化试题）
2. 绩效管理专员招聘面试问题及参考答案
3. 绩效考核主管面试问题（无答案）
4. 薪酬专员面试题（无答案）
5. 薪酬主管面试题和参考答案
四、国企薪酬管理岗面试题及答案（专业题30问）
第一题：如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标
第二题：请你结合实际，谈谈公司的薪酬管理工作还存在哪些薄弱环节，人事部门应采取哪些措施，全面加强薪酬管理工作。
第三题：你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？
第四题：如何在公司内构建一个完全公开、公平、公正的薪酬管理制度？
第五题：目前，公司考核评价机制呈现出不成熟、形式单一、不客观等问题。如果安排你具体抓这方面工作，你对解决这个问题有什么打算？
第六题：假如你竞争上岗成功，你对进一步提高薪酬激励管理工作有何想法或打算？
第七题：如果你竞聘上岗成功，你将会有哪些强化人资薪酬管理的举措？
第八题：设计科学合理的绩效考核是薪酬管理的重要组成部分。如果由你来负责该项工作，请你结合实际谈一谈，应重点做好哪些方面的工作？
第九题：为确保薪酬激励机制作用的有效发挥，必须要构建高效的反馈体系。作为一名薪酬管理工作人员，你对抓好绩效考核反馈体系建设有什么打算？
第十题：请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。
第十一题：薪酬管理制度一个系统的工程，需要建立健全各种配套管理制度。如果由你牵头负责各种配套管理制度的制定工作，你打算怎么做？重点在哪些方面？
第十二题：当前不少公司的激励性薪酬并没有起到预期的激励效果，一个重要原因是缺乏有效的内部沟通。而当前在部分公司中，比较普遍地存在缺乏沟通机制的问题。谈谈你对解决这个问题的看法
第十三题：很多的公司对薪酬制度保密，比如工资，要求员工私下不得讨论，对此，你怎么看？
第十四题：单位的薪酬制度存在薪酬结构不合理、岗位之间收入差距小、缺乏系统的晋升机制等问题，领导叫你制定一个优化方案，你怎么做？
第十五题：单位存在着过于追求公平性的薪酬管理导致在员工中形成了“干多干少一个样”的观念，领导让你对薪酬管理工作进行改进以提高员工的积极性，你怎么开展？
第十六题：单位的薪酬制度对员工关注能力提升方面引导不足，使得员工资格等级晋升动力不足。领导让你设计一个薪酬方案，激励员工努力学习、增强个人能力，你怎么开展？
第十七题：请你举例说明如何根据员工类型设计对应的薪酬激励方案。
第十八题：合理的薪酬制度能有效调动员工的积极性，为公司创造更多的经济效益。在进行薪酬制度设计时，你认为最需要把握的要求是什么？
第十九题：你认为应如何划分薪级和薪酬等以激励员工工作发展竞技，激发员工工作动机？
第二十题：设定科学合理的薪酬管理结构可以使薪酬管理的工作效率得到有效提高，作为薪酬管理工作人员，你认为应采取哪些主要措施?
第二十一题：为保证公司的竞争优势，公司拟预先分析人力资源管理需要，制定一系列薪酬管理战略决策。如果由你来负责，你打算怎么做？
第二十二题：公司有大量的知识型员工，领导让你针对知识型员工的特点设计薪酬结构，你会怎么做？
第二十三题：如果你发现公司的某些员工对所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措施或办法来改变他的态度？结合报考岗位谈谈。
第二十四题：马斯洛需求层次理论在管理实践和应用十分普遍、常广泛。请你谈一下如何将该理论应用于薪酬设计中。
第二十五题：谈谈如何利用薪酬设计鼓励员工主动追求工作绩效的提高
第二十六题：你作为一名薪酬管理人员，如何进行薪酬设计为公司吸引优秀人才，留住优秀员工和潜在人才？
第二十七题：如果由你牵头负责公司新建子公司的薪酬设计工作，你会如何推进？
第二十八题：试阐述绩效薪酬的构成内容
第二十九题：业绩评估要选择一些有代表性的业绩要点，在选择业绩要点时，为不保证要点够全面、客观地反映被评估者的业绩
你认为最需要把握的要求是什么？
第三十题：公司要开展KPI体系建设，你负责组织，你怎么推动？

部分内容节选：
结构化面试题及答案要点
在以往的工作中，假设您的上级不在，您不得不做出超过您权限的决定，您该怎么做？ 这个问题主要是考察被面试者的责任心和权变能力。
A、能否从工作的角度出发来考虑问题，而不必拘泥于汇报请示；
B、是否敢于主动承担责任，并决心对后果负责；
C、做出决定之后，能否真正负起责任来，积极地采取措施，推进工作，控制风险。
D、能否及时向上级汇报并说明情况。
国企结构化面试题本和参考答案（考官用八）
一、有人说，社会就象一座金字塔，无论多么公平，多么努力，总是少数人在上边，多数人在下边。在你的人生规划中，是做“少数人”中的一员，还是做“多数人”中的一员？请谈谈理由。
【出题思路】通过设定压力情景，考察考生的应变能力和组织计划协调能力。
【评分标准】
【好】能够辩证地看待这一社会现象，对人往高处走的精神给予充分的肯定；联系实际提出的思路措施具体可行；应对沉着，反应敏捷，层次分明，论述充分。
【中】认识基本到位，提出的思路措施一般。
【差】认识混乱，无条理。
【参考答案】这是一种社会的现实状态。
1、平等是社会提供的机会平等，但每个人的能力、天赋、机遇、教育程度等等的不同，造成了社会的分化，是一种正常状态。
2、平等不是平均，社会正是在这种不平均的状态下，才能激发多数人向上进取的动力，这就激发了社会的创造性，否则就会陷入平均主义的泥潭
3、作为我，首先要做多数人，从基层做起，向群众学习，了解基层，打好基础。
4、在脚踏实地的同时，也不要忘记时刻仰望星空，始终保持一颗向上的心，争取做到少数人；
5、在少数人的队伍中，要体贴、关心多数人，利用手中的资源为多数人服务，如捐赠等，使自己的人生更有价值。
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