国企中层副职竞聘面试题4套和专业题25问及答案



国企中层副职竞聘面试题4套和专业题25问及答案
目录:
一、管理人员面试题
1. 国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
2. 国企部门负责人招聘面试题和答案(各能力素质测试题)
二、部门正副职竞聘演讲与答辩问题和评分
三、中层副职竞聘面试问题和答案46问
四、国企中层副职竞聘面试题及答案(专业题25问)
第一题:谈谈你对中层副职这一身份的认识和理解。
第二题:到单位工作以来的实际工作中,您获得了哪些方面的知识和经验积累?对您现在应聘的岗位有什么帮助?
第三题:有些中层副职对正职言听计从、唯唯诺诺。你作为一名副职,将从哪些方面去努力发挥中层副职的参谋作用?
第四题:在现实生活中,每个单位都存在个别中层副职工作缺少主动性,上级强调了才动一动的现象,请你分析一下可能导致这一现像的原因有哪些?假如你通过这次竞争走上了中层副职岗位,你打算怎样发挥副职领导作用?
第五题:如果你竞聘上岗成功,走上中层副职岗位,请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
第六题:如果一把手的决策失误,而又固执己见,身为副职你会怎么做?
第七题:到位不越位,是对每一个副职的基本要求。你作为一名中层副职,在实际工作中应如何做到这一条?
第八题:作为中层副职,你会如何行使自身的职权,做到有权不越权?
第九题:在工作中,你发现科室领导决策错误,你作为副职,你会怎么办?
第十题:从调查情况看,常见副职执行力软弱,一个重要原因是过于看重“副”职地位,认为副职必竟是“副职”,无关紧要,致使职位弱化。如何解决这个问题,你谈谈自己的看法。
第十一题:当前国有企业正在加快结构调整、转型升级的步伐,变革创新任务非常艰巨,管理理念、管理思路发生了重大变化,对党员干部的能力素质和提出了新的更高要求。你作为单位中层领导,如何适应新形势??
第十二题:在现实生活中,每个单位都存在中层管理者看重“实惠”,重物质利益,对尽义务、做奉献不感兴趣的现象,请你分析一下可能导致这一现象的原因有哪些?如何解决这个问题,你谈谈自己的看法。
第十三题:现在有的地方和单位制定的发展战略、规划、方案都比较好,但落实不理想,其症结在于团队缺乏执行力,请问你作为单位中层领导,应采取什么措施增强团队执行力?
第十四题:中层管理者在做好纵向沟通的同时,积极提升横向沟通协作能力也是非常必要的。你作为一名中层干部,在实际工作中应如何做到这一条?
第十五题:要准确理解高层的意图和指示,沟通是必需的。在与高层领导进行沟通时,你认为最需要把握的要求是什么?
第十六题:针对你竞聘岗位未来三年的工作目标,你认为是否还有提升空间?
第十七题:加强部门凝聚力建设的中层干部职责的重要组成部分。作为部门主要负责人,你对抓好本处室的凝聚力建设有什么打算?
第十八题:少数领导干部目所以犯错误,一个重要原因是缺乏有效的内部监督。而当前在
部分国有企业中,比较普遍地存在着监督难的问题。谈谈你对解决这个问题的看法。
第十九题:新上任的干部,有的进入角色较快,能很快适应并打开局面,但有的进入角色较慢。你认为进入角色慢的原因有哪些?假如你走上新的工作岗位,怎么尽快进入角色?
第二十题:加强思想道德建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分。作为一名中层领导,你对抓好本处室的职业道德建设有什么打算?
第二十一题:如果你竞聘上了中层领导干部,如何促进本处室青年员工的专业发展?
第二十二题:未来在团队管理时,你将采取哪些方式,鼓励下属员工的成长和发展,为公司未来发展培养所需人才?
第二十三题:假如你通过竞聘,走上岗位后,发现部门里的人员离职率高,人才流失。你打算如何扭转这一局面?
第二十四题:你部门年轻知识型员工大幅度离职,从调查情况看,主要是因为激励机制出了问题,如果由你牵头负责本处室激励机制建设工作,你打算怎么办?重点在哪些方面?
第二十五题:员工思想政治工作是一项重要、常态化的任务,需要持续引导员工积极转变思想,将讲政治贯穿到日常工作中来。你是处室领导干部,你会怎样扎实有效的抓好这一日常规工作?
部分内容节选:
国企部门负责人招聘面试题
第二题:请阅读下面这段话,并结合自己的工作谈谈您的理解。
当一个公司成功时,人们往往会对某个人进行赞誉,这个人通常是领导;同样,当一个公司运作不良时,人们需要对某个人进行指责,而这个人通常也是领导。
【测评维度】领导能力
【测评要素】战略思维;大局意识 ;自我完善
【评分参考】
1.这是领导理论中常见的一种现象——领导归因。在企业管理中,人们往往用领导者来解释组织结果。当组织中的绩效极高或者极低时,人们往往都倾向于把这些业绩归因于领导。
2.但是,一个组织的成败与否在很多时候是由于领导影响力之外的因素造成的,而与领导者本身的贡献并无太大关系。
3.归因理论同时表明领导在组织管理中的核心地位和重要作用,领导不好当,领导没人教,领导者任重而道远,领导者要合群共事、率众达标。
4.正因为领导者责任重大,所以领导者更应该与时俱进,科学决策, 自我完善,学习成长。
5.结合自身所在岗位论述如何做领导。
——对于部门工作,起关键作用的是领导,领导是部门工作的重要负责人,因此要有担当,就要对工作结果负责。
6.其它有创意的观点可以酌情加分。
——一个单位领导的作用很重要,但并非全部成果都属领导功绩。 对于成功,领导在决策上有作用,但更重要的是团队共同努力的结果。 对于失败,领导需要承担责任,授权可以,但不能放责。
——领导力在事业的成败上占有很重要的地位,引领正确,执行到位,关注细节,能提高成功的概率。
——对于成功,领导个人的作用通常会被赞誉,而团队的整体作用往往被忽视。不能强调个人作用,应更加注重团队合作、协作的效果。
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国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
十五、 有的公司强调工作条件和劳动报酬的激励作用,有的单位强调成就感、认同感、责任感的激励作用。请结合你工作的实际经验,谈一谈你对激励的理解。
评价要素:组织建设 责任心 进取心   
答题参考思路: 
1、 两者都很重要,解决不当都会导致员工的不满; 
2、 两者都有不足,都有片面性,在组织中两者是相辅相成的;  
3、 根据公司的具体情况确定。 
评分参考标准:依据以下几个方面对应试者进行评价,表现好者得高分。  
1、 分析原因深刻、全面;  
2、 能够结合自己的经历和从事的工作,正确辨析两者之间的关系。 
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