监理部总监竞聘演讲和答辨问题答案


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一,总监竞聘演讲和答辨问题答案
1 竞聘岗位工作内容和对该岗位的理解
2该岗位现在运行中存在哪些问题?怎么解决?
3如果你竞聘上岗成功,请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
4对于未来你所带领的团队的人员结构和人员类型,你有何要求?在团队人员搭配时,你有何想法?
5 您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗?主要表现在哪些方面的优点?请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
6 如果你来管理你竞聘的这个部门,你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措?
7 到公司工作以来的实际工作中,您获得了哪些方面的知识和经验积累?对您现在应聘的岗位有什么帮助?
8 您认为自己还有哪些方面可以再加强?或者哪些方面需要加强?

二,总监答辩题96道和答案
三,竞聘结构化面试问题答案(各能力素质考核84问)
四,内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考

部分内容节选:
竞聘岗位工作内容和对该岗位的理解

总监一个辛苦的岗位,为什这样说?如果每一个项目监理站都能按照合同,原汁原味配备足够的监理人员,那总监就轻松了。须知,施工单位是花钱越多,赚得越多,而监理单位的钱却是靠省的越多,赚得越多。每个监理项目,按合同配够人的话,那没有一个监理项目能赚钱,因为我们赚的就是省下来的人工费。公司不能配备高质量、够数量的监理人员,而我们总监却要搞好工作,这就要辛苦了、操心了,这就是要体现总监综合能力以外的综合能力。

总监自身肩负三重责任,即法律责任、合同责任、岗位责任,所以说:总监要有
该岗位现在运行中存在哪些问题?怎么解决?
1、平行检验工作是弱点

平行检验工作的薄弱,这是我在监理站一个很深的感受,我们总是要求施工单位
3、监理工作受外部因素制约多

现阶段还是小监理模式,离大监理模式还很遥远,我们的工作受到行政命令、大局为重观念等因素干扰,还不能完全按规范、按流程开展监理工作,这就需要确

如果你竞聘上岗成功,请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
一、事先设计一套管理表格,制订一套工作流程,并在工程会议上向各方交底,不能怕麻烦,只有这样才能进行规范化、程序化的监理。但是要注意几个问题,工作流程要合乎实际,且要做到权责清晰,不能随便网上下载,否则这套流程看似牛逼,实则无法执行就失败了。
四,项目管理具体措施
1. 作为项目总监全面开展监理工作之前,首先一定要吃透项目的特点和难点,摸清业主、总包方分包方的情况,在这个基础上,确立自己的管理思路,那些需
您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗?主要表现在哪些方面的优点?请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。


3. 在技术上:虽说技术不是万能的,没有技术是万万不能的,我具备精干专业技术
① 在专业技术方面,掌握与所监理的项目相关的多门知识,比如说:法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”,在技术上就没有充分的发言权,则难以服众,难以形成项目监理的核心。同时又要求
如果你来管理你竞聘的这个部门,你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措?

1. 总监理工程师代表公司组建或新到一个项目必须首先以人为本,把人搞活,知人善任,能够调动起工程师的积极性。总监要做到这一点要在处理原则问题上首先想到公司利益,在分配处理个人利益上首先想到一线工程师,只有公司利益

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在原来的工作中,您的同事或下级都会向您请教一些什么样的问题?您是怎么进行指导的?他 们接受的程度怎样?请举例说明。 A、能否较快地反应出该问题,表明被测试者以往工作中是否有指导别人的意识;B、下属是否 会向其请教工作中的各种问题,表明其是否有指导下属的意识和能力;C、是否明白下属通常会 请教什么样的问题;D、指导的方法是否得当,指导的水平是否胜任,指导的效果是否良好;E、 所举例子是否具体、详细、可信、有说服力


仅就我带徒的方法进行回答,不当之处请指正。有些下属,特别是刚入职的新人, 都会非常迷茫和缺乏经验的,作为师傅(指导者),我更倾向于提出问题令其自行 思考,最多提供一些可选的方向以及获得答案的途径。直接性传达信息我认为是 最低效和机械的,并且扼杀了学习者进行探索、创新和领悟的欲望。另外,从徒 弟的角度来说,工作范围内的知识,自己有
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