化学分析工招聘/竞聘面试题和笔试题9套





目录:
一,笔试题
1. 化学分析工岗位招聘笔试题和答案
2. 化学分析工岗位招聘笔试题和答案(2)
3. 化学分析工岗位竞聘笔试题和答案
4. 化工分析招聘笔试题
5. xx集团有限公司化工分析招聘试题


二,面试题
1. 化工分析岗位竞聘面试题和答案(专业题)
2. 结构化面试问题62问精彩回答
3. 结构化面试问题和考察要点(所有职位通用)
4. 结构化面试题及评分标准和分数

部分内容节选:
一,笔试题
化学分析工岗位招聘笔试题和答案
一、 填空题(共20题 每题 1分 共20分)
1、由两种或两种以上不同的金属离子和一种 组成的盐叫复盐。
答案:酸根离子
2、原子序数在数值上与这种原子的 相等。
答案:核电荷数
3、晶体可分为分子晶体、原子晶体、离子晶体和 。
答案:金属晶体
20、红外线法测定气体含量,必须具备两个条件:一是该气体必须能 , 二是选择性的吸收红外线某一特定的波长。
答案:吸收红外线
二、判断题(共10题 每题 1分 共10分)
1、将3.2533以百分之一的0.2单位修约后的结果为3.254。 (√)
2、72型分光光度计使用滤光片获得单色光。 (×)
10、物质的量相同的氢气和氮气,所含分子数相同,所含原子数也相同。 (√)
三、选择题(共20题 每题 1分 共20分)
1、43.在滴定分析中一般利用指示剂颜色的突变来判断化学计量点的到达,在指示剂颜色突变时停止滴定,这一点称为 。
A.化学计量点 B.滴定终点 C.滴定误差 答案:B
四、简答题(共6题 每题 5分 共30分)
1. 在氧化—还原反应中影响反应速度的因素有哪些?
答:
① 反应物之间的标准电位的差值越大,反应越迅速,越完全。
五、计算题(共4题 每题 5分 共20分)
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二,面试题

化工分析岗位竞聘面试题和答案(专业题)
2 请说出用分析天平进行称量操作时有哪些是不规范的操作?
答:
1)不检查天平水平,零点,零部件即开始称量,称量不戴手套;
2)将手伸入天平内在天平盘上加减样品,或在天平微启动下加减样品或启动天平时碰天平;
3)开正门取放砝码或称量物;
4)加减砝码顺序不当或组合不当,加减环码手太重或太快;
5)称多的样品返回样品瓶;
6)样品洒落在天平盘上或天平内不作处理;
7)在天平内直接称量能放出腐蚀性气体的样品;
8)称量完毕不罩天平罩,不拉电门。

3 你认为一名分析工作者应具备哪些的基本素质?
答:
(1)高度的责任感和“质量第一”的思想是分析工作者第一重要素质。
(2)严谨的工作作风和实事求是的科学态度。
(3)掌握扎实的理论基础知识和熟练的操作技能。
(4)要有不断创新和开拓精神。


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5 你对以前的上级怎么评价?
“我在她身上学到很多东西,并影响了我。”
在工作上,她从来不介意自己加班,看见我们忙不过来,基本都是冲到一线的。。。 在业务上,老江湖一枚。有她在上班都踏实一点。 在管理上,她无数次说,我就希望大家上班开开心心来。下班后好像好姐妹一样。 在私底下,也会开玩笑。我说想出去玩。她就会尽力帮我安排休假。说年轻多走 走是好事。我说,那我不回来了,说不定看到哪个帅哥就跟人家跑了。领导说, 你想死啊,给我好好上班,还会来掐我一下。。。完全不摆架子。 鸡毛蒜皮的事太多。有一个好的领导是很让你有归属感的。基本上钱多钱少都不 愿意走。也可以从她身上学到很多东西。为我所用。也会让你在工作上,没那么 畏首畏尾。知道只要自己没错误。有突发事件,她是会尽全力保护你的。由于领 导在业务上的纯熟加上她超高的智商。慢慢发现不仅仅在工作上需要她。生活上 的事情也要找她商量。

6 你希望与什么样的上级共事?
9 你认为你在工作中的成就是什么?
工作的成就感和满足感来源于自己的行动。不在乎自己的 idea 被多少人认可, 不在乎被评过多少次优秀。关键在于你为团队带来了什么。做一个产品,完成一 个项目远不如自己通过行动建立了提升效率的流程,团结的团队气氛。 继续走下去的力量其实是性格所决定的,一段时间可能是家庭,她们一边支持着 一边需要着;另一段时间会是自己的梦想,35 岁前吃透一个领域,不耐得住寂 寞,谈何吃透呢?
10谈谈你对公司未来某一业务发展计划的设想
第一,用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,或者存在一个 什么问题,以及这个问题有多严重,几句话就够了。
第二,你有什么样的解决方案,或者什么样的产品,能够解决这个问题。你 的方案或者产品是什么,提供了怎样的功能?
19 假设您有一个下级能力很强,但经常和同事发生矛盾,对于集体活动也不积极参与,您通常会 怎么处理?
A、能否从团队整体的角度正视“个性化明星”的负面影响;B、能否巧妙地引导“明星”回归 团队,同时引导团队接纳他;C、如果是人格上的问题而无法改变,需要果断地请“明星”离开

团队里有人有意见,先反思问题,再想对策,如果整体的路线是为大家好的,就 没有人认可他的想法。如果是企业压榨个体的利益,那么刺头你永远搞不定,赶 走一个就会出现下一个。有时候,能为个体利益考虑的独立思考者,这种不被群 体情绪影响的思考能力很难得,利用得当相当有战斗力。 当然,如果是德行不好,单纯就喜欢无风起浪的搅屎棍子, 第一次谈心,讲企业中个体和团队的权利边界,义务和责任,说明这么做对大家 的好处。
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