国企财务经理主管竞聘面试题8套和专业题20问及答案

一、财务主管胜任素质模型（选拔考察内容）
二、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
三、各公司财务经理主管面试题
1. 财务主管竞聘面试问题及参考答案
2. 财务主管竞聘面试题和答案
3. 财务总监招聘面试题及答案
4. 财务科中层竞聘试题及参考答案
5. 财务经理结构化面试题（无答案）
6. 财务经理面试题及参考答案
四、国企财务经理主管竞聘面试题及答案（专业题20问）
第一题：请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。
第二题：如果你来管理财务部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？
第三题：作为财务经理要积极地参与公司决策中，为公司的管理出谋划策。如果你竞聘上岗成功，在实际工作中应如何做到这一条?
第四题：如果你竞聘上岗成功，请阐述今后的工作目标及下一步工作计划
第五题：未来在团队管理时，你将采取哪些方式，鼓励下属员工的成长和发展，为公司未来发展培养所需人才？
第六题：加强财务安全是财务经理职责的的重要组成部分。作为一名财务经理，你对抓公司财务安全建设有什么打算？
第七题：作为财务部门经理，必须深度参与其预算配置工作，整体掌握预算配置基本规则、预算项目和预算额度。你作到岗后，将从哪些方面去做好预算管理工作？
第八题：如果你竞聘上岗成功，你在提升财务效益上能带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？
第九题：目前公司资金不足严重影响了公司采购数量，一个重要原因是对应收账款管理欠缺。谈谈你对解决这个问题的看法。
第十题：针对你竞聘岗位未来三年的工作目标，你认为是否还有提升空间？
第十一题：请你结合实际，谈谈公司财务风险管理工作还存在哪些薄弱环节，财务部应采取哪些措施，全面加强财务风险管理工作。
第十二题：少数党员干部目所以犯错误，一个重要原因是缺乏有效的财务管理监督。而当前在国有企业中，比较普遍地存在着财务管理监督难的问题。谈谈你对解决这个问题的看法。
第十三题：公司在制定一些财务管理制度时，通常只是形式主义，员工并不配合。对此，你认为有什么解决措施？
第十四题：在现实生活中，每个单位都存在会计信息失真现象，请你分析一下可能会计信息失真的原因有哪些？假如你通过这次竞争走上了财务经理岗位，你打算怎样避免财务信息失真？
第十五题：某公司在生产经营的过程中，出现了资金短缺的问题，假如你是该公司的财务经理，请你设计一个融资方案解决资金短缺的问题。
第十六题：目前，国有企业的融资大多以银行贷款为主，融资方式单一，存在融资风险。如果安排你具体抓这方面工作，你对解决这个问题有什么打算？
第十七题：现在不少企业成本预算流于表面，起不到成本管控的作用，你对这种现象怎么看？
第十八题：成本控制工作对公司的长远发展有着重要意义。如果由你牵头负责成本控制工作，你打算怎么办？重点在哪些方面？
第十九题：为了提高公司会计核算水平，公司拟构建完善的业财一体化体系。如果由你来负责该项工作，你会如何开展？
第二十题：目前不少单位存在核算方法单一的问题，你认为应该怎样解决为好？
部分内容节选：
财务主管竞聘面试问题及参考答案(专业题)
⑸、企业本月销售额含税价400万元，假设银行已收齐全全部款项，请做出此项销售的相关
分录（假设该企业含税销售额缴纳印花税，做出下月在缴纳本月印花税时的相关分录，规模纳税人按营业额的6%交营业税）。
解答：本月应负担的增值税为400/1.06*6%=22.64万元销售收入为400-22.64=377.36万元印花税为400*3/10000=0.12万元分录:
借:银行存款400万元
贷:主营业务收入377.36万元
应交税金---应交增值税22.64万元借:管理费用0.12万元银行存款0.12万元


⑹、谈谈企业如何合理避税？
合理加大成本，降低所得税，可以予提的费用应该进行予提。
对设备采取快速折旧法来，来降低当期所得。采用“分灶吃饭”的方法，把业务分散，原来一个公司名下做的业务分成2-3个公司做，这样既可以增加成本摊消，又可以降低企业所得。
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国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道

二十三、假如你的下属比你的业务熟练、经验也比你丰富，你将怎样管理你的下属
测评要素:督导指挥 计划控制
答题参考思路:
1、 应努力提高上级自身的业务和管理能力;
2、 提供下属发展机会，人尽其才;
3、 建立良好的制度来促进上级和下属的共同发展。
评分参考标准:依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、 回答问题思路清晰、严密;
2、 采取的措施有效;
3、 具有较强的管理能力的包容态度。
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